사회복지 리더십의 이론과 유형과 수준

소개

사회복지학-사회복지행정론에 대한 리포트입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. Leadership (리더십, 지도력)
1.) Leadership의 의의
2.) Leadership의 정의
3.) Leadership의 필요성
2. Leadership 이론
1.) trait theory (특성이론, 성향이론)
2.) behavioral theory (행동이론)
3.) situational theory (상황이론)
3. Leadership 유형과 수준
1.) 유형
2.) 수준
3.) 가치와 지도력 (Leadership)

Ⅲ. 결론

※참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지서비스의 조직이나 프로그램 관리에서 가장 빈번하게 다루어지는 부분이 리더십이다. 어느 조직에서나 마찬가지겠지만 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업무들에 이르기까지 조직의 전반적인 운영은 조직 리더들이 취하는 리더십에 의해 크게 영향을 받는다. 조직이나 프로그램에 영향을 미치는 다양한 요인을 가운데서도 리더십은 특히 조직이 스스로 통제가능한 조직 요인에 속한다는 점에서 조직 관리에 필수적인 기술로서 인식되고 있다. 사회복지서비스의 책임성을 확보하기 위한 노력에서도 리더십과 리더의 역할은 결정적인 중요성을 갖는다. 그러므로 지금부터 리더십의 정의, 의의, 필요성, 다양한 이론 등에 대하여 알아보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. Leadership (리더십, 지도력)
1.) Leadership의 의의
우선 리더십에 관한 약간의 의의를 고찰하면 다음과 같다.
①George R. Terry에 의하면 “리더십이란, 모든 사람들이 집단목표를 위하야 자발적으로 노력하도록(strive willinglly) 사람들에게 영향을 주는 활동”이라고 한다.
②Dubin에 의하면 “리더십은 권한실행과 의사결정을 수행하는 것”이라고 했다.
③Hemphill에 의하면 “리더십은 상호간에 대한 문제 해결을 위하여 집단의 상호작용을 시종일관 지시하는 활동의 창시이다.”고 말했다.
④Irving R. Weschler & Fred Massarik에 의하면 “리더십이란 어던 상황 속에서 커뮤니케이션의 과정을 통하여 특별한 목표나 혹은 목표를 달성하기 위한 대인간의 영향이다.”고 했다.
⑤Herold Koontz & Cyril O`Donnell에 의하면 “리더십은 공통된 목표 성취에 따르도록 사람들에게 영향을 주는 것이다.”라고 했다.
⑥R.B.Catel에 의하면 “리더란 집단수행에 많은 효과적인 변천을 창조하는 사람이다.”라고 했다.
⑦Bales & Strodbeck에 의하면 “리더란 구성원 상호작용을 촉진하고 창시하는 것이다.”라고 했다.

참고자료

· 사회복지행정론 박태룡 홍익출판사 2007
· 사회복지행정 김영종 학지사 2001
· 조직행동론 박기동 박영사 2006
· 조직행동론 김문중, 김광배, 이강로 청목출판사 2006
· 조직행위론 신유근 다산출판사 1994
· 최신조직이론 양창삼 법경사 1999
· 미디어다음 블로거뉴스