이건희 회장의 신경영으로 본 삼성 경영의 성공 사례

소개

성공적인 경영자 이건희 회장의 리더십을 기업경영의 이해의 관점 중
경영자의 개념에서 본 글입니다.
신경영 및 여러 삼성 이건희 회장의 전략적 경영을 다루었습니다.

목차

「 머리말 」
- 성공적인 경영자 선정 동기 -
1.서론
(1) 경영자의 정의
(2) 경영자의 기능
2.본론
(1) 이 건희 회장 약력
(2) 이 건희 회장의 경영인으로서의 성공 요인
(3) 성공적인 경영이 이끌어낸 우수한 성적
3. 결론

본문내용

「 머리말 」
- 성공적인 경영자 선정 동기 -
올해(2007) 3월 취업정보 사이트 사람인(www.saramin.co.kr)에서 1,255명(구직자 610 명, 직장인 645명)을 대상으로 실시한 `가장 닮고 싶은 최고경영자(CEO)에 대한 설문 결 과로, 전체 응답자의 37%(464명)가 이건희 회장을 꼽았다는 결과를 보면 알 수 있듯이,
우리나라 사람들은 ‘이 건희’ 삼성회장을 성공한 경영자의 표본으로 보고 있다고 말해도
과언이 아닐 것이다.
이 글에서는 무슨 이유로 사람들은 삼성의 이 건희 회장을 성공적인 경영자라고 판단하 는 것이며 닮고 싶은 경영자로 선정하는 것인지 그 이유와 기본적인 경영자에 대한 이해 를 수업시간에 공부했던 내용과 결부시켜 알아보도록 하겠다.

1.서론


(1) 경영자의 정의


현실적으로 경영자는 특정의 개인 신분을 말하는 것이 아니고 일종의 전문적 사회집단을 가리키며, 경제사회의 중추적 기관인 기업조직의 운영을 담당하는 사람들이다. 구체적으로 경영활동을 실제로 지휘 ․ 통제하는 소기업의 대표자 ․ 관리자를 비롯하여 거대한 기업집단의 회장 ․ 사장 ․ 중역 ․ 부장 ․ 과장 ․ 감독자 등을 포함하며, 이는 기업뿐만 아니라 종교단체 ․ 스포츠단체 ․ 학교 ․ 협회 등의 비영리조직에서도 발견되고 있다.


(2) 경영자의 기능

경영자의 기능(Managerial Function)이란 경영자가 조직의 목표달성을 위하여 어떤 일을 수행해야 하는가를 일컫는 말이다. 성공적인 경영자는 계획수립(planning), 조직편성(Organizing), 경영지휘(Directing), 경영통제(Controlling)의 네 가지 기본적인 관리직능을
수행하면서 그들의 조직목표를 성취하고 있다.

참고자료

· 3) ‘이건희 개혁 10년’, 김 성홍, 우 인호 저, 김영사. 2004.
· 등