메디슨 경영사례분석 (문제 4개 풀이)

소개

글로벌경쟁시대의경영전략 사례분석 - 메디슨 기업 문제 입니다.

목차

(1) 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가 ?
(2) 메디슨이 추구했던 Spin-off 전략과 벤처투자 및 메디슨 연방제의 추진배경과
타당성에 대해 설명하시오.
(3) 메디슨의 몰락의 원인은 무엇인가
(4) 최근 메디슨의 경영현황의 상태와 기업부활의 원인은 무엇이며, 향후 국내외 경쟁에
대응하기 위해 메디슨이 취해야 할 전략적 방안은 무엇인가?

본문내용

: 기업의 경영자원은 유형자원, 무형자원, 인적자원으로 살펴 볼 수 있다.
메디슨의 경영자원을 이와 같이 나눠보면, 첫째 유형자원으로 강원도 홍천군에 위치한 공장, 세계시장 현지법인들, 메디슨연구소, KAIST내 의료영상연구센터를 들 수 있다.
둘째 무형자원으로는 고도의 기술력과 특유의 유연생산방식(JTP,MPR)을 들 수 있다. 여기서 기술력은 KAIST를 기반으로 한 초음파 기술력, 외국계회사를 인수 했을 때 얻은 기술(3차원초음파기술)등이 있다. 셋째 인적자원으로는 선진국과 비교하여 상대적으로 낮은 연구비로 밤낮없이 연구에 몰두하는 젊은 고급연구인력, 회사를 믿고 따르는 직원들, 생산량이 3~4배로 급변 할 때도 유동적으로 생산해냈던 생산직 기술자들 등이 있다. 그리고 MBO R관리 방식과 ‘보이지 않는 관리’를 근간으로 하는 개방적인 조직문화를 들 수 있다.
이러한 경영자원 중에서 메디슨의 핵심역량은 지금도 인정받는 것으로, 바로 기술력 이라고 생각한다. 메디슨은 `기술에 의한 세계도전`이라는 비전을 창업 때부터 공식화하였고, KAIST 연구원 출신 박사들이 주축이 되어 기술력을 바탕으로 의료시장에 진출하였다. 세계최고의 첨단산업에서 선진국기업과 경쟁하는 메디슨에게는 기술개발이 생존의 필수전략이었기에 매년 매출액의 15%내외를 연구개발에 집중 투자하였고, 이는 현재에도 지속되고 있다. 물론 초기 시장 진입 시에는 기술력으로만은 승부할 수 없었기에, 저개발국 시장을 개척하여 저가 가격정책 펼치고 철저한 사후관리 서비스를 실시하는 등의 전략적인 마케팅의 능력도 필요했었다. 하지만 메디슨이 부도와 법정관리와 같은 여러 어려운 상황에서도 지금까지 인정받는 이유는 바로 뛰어난 기술력을 보유하고 있기 때문이다.

참고자료

· 박영사-글로벌경쟁시대의경영전략
· 각종 신문기사