[조직이론]조직구조조정

소개

발표용ppt입니다

목차

서론
본론
구조조정의 필요성
구조조정의 효과
구조조정의 방법
구조조정의 사례
결론

본문내용

구조조정의 필요성
환경의 변동 : WTO출범에 따른 국제무역환경의 변화로 바람막이 구실을 해 오던 정부가 더 이상 보호할 수 없게 되었고, 이는 조직구조의 구조적인 재구성을 불가피하게 만듬
조직이 양적으로 성장 : 초창기 비공식적, 신축적인 구조에서 성장하면서 공식적 절차를 확립
리더십 변동 : 새로운 리더에 의해 조직의 재구성
고객의 욕구 대응 : 고객의 기호나 욕구가 다양화되고 시장의 수요가 다변화 되면서 다품종 소량생산과 고품질의 서비스 생산이 요구됨

구조조정의 기법
리스트럭처링(Restructuring)
정의: 조직구조의 기본적인 전환을 통하여 조직의 체질개선을 꾀하는 경영혁신의 한 방식을 말하며, 일반적으로“사업의 재구축”이란 의미로 사용되어지고 있다.
리스트럭처링의 유형
추진범위에 따른 유형
조직구조재구축: 기업 또는 사업단위의 흡수, 합병, 매각 등을 통해 전반적인 조직구조의 변화를 추구
조직재구축: 조직구조의 변화를 추구
재무구조재구축: 재무구조의 개선을 추구

추진방향에 따른 유형
능동적 리스트럭처링: 다각화, 전략적 제휴, 새로운 기술과의 접목, 다른 사업부와의 공동사업 추진 등
수동적 리스트럭처링: 중복사업의 통폐합, 부채사업의 축소 및 철수, 공장재편, 인원축소 및 합리화등

추진시 고려사항
리스트럭처링의 부정적인 측면 고려(조직충격)
추진과정에 있어 다른 조직구성요소들과의 밀접한 연계를 중요한 요소로 고려

참고자료

· 없음