생산관리

소개

생산관리 레포트 입니다.
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목차

생 산 관 리
1.생산관리가 기업전략 차원에서 이루어 져야할 이유를 설명하시오.
2. 생산관리자가 추구해야 할 과업(품질,납기,원가 등)에 대해 설명하시오.
3. 입지선정과 규모 결정의 전략적 개념을 약술하시오.
4. 공장자동화의 전략적 개념을 약술하시오.
5.생산관리가 기업내 타 기능과의 관계를 총괄적 시스템관점에서 설명하시오.
6.제품포트폴리오 분석과 생산관리의 관계.
7.생산정책의 수립과정과 각 단계별 전략적 요점을 설명오.
8.제품 및 공정 수명주기를 기술전략적 관점에서 설명하시오.
9.생산시스템의 유형과 관리 특성을 설명하시오.
10.습득이론의 전략적 이용.
11.가치 공학의 개념과 응용.
12.생산성 향상의 프로그램.
13.조립공정, 작업공정,제품공정도표의 이해와 활용.
14.동작연구와 동작경제 원칙.
15.수요예측의 여러 기법들.
16.총괄적 일정계획의 수립방법.
17.PERT/CPM 일정계획.
18.고전적 재고관리의 최적화 모델.
19.재고관리의 기능
20. 통계적 품질관리(SQC)와 전사적 품질관리(TQC)(Company wide Q.C)에 대해 약술하시오.
20.통계적 품질관리 시스템.

본문내용

1.생산관리가 기업전략 차원에서 이루어 져야할 이유를 설명하시오.
생산관리는 기업 경영의 중요한 기능부분으로서 기업의 전략결정의 차원에서 이루어져야 하며,생산정책은 반대로 기업전략을 위한 무기가 되어야 한다. 만일 생산활동을 기업전략과 무관하게 단순히 생산성향상이나 품질제고 또는 원가절감을 추구하는 기술적 문제분야로만 인식하게 된다면 오늘날 우리 주위에서 흔히 볼수 있듯이 생산관리는 현장에 있는 엔지니어들에 의해서만 수행되는 특수한 기능으로 인식되고 만다.
제품생산에 있어 많은 주문량의 납기일을 지키기 위해 숙련기능공을 스카웃해서 납기일을 지킨다고 해도 숙련공에 의한 재래식 방법은 제품의 불량품 발생가능성이 높기 때문에 시장확보전략에 부응하는 생산정책을 근본적으로 수립해야하며 오직 고성능자동식기계에 의한작업시스템으로서 전환 해야 할것이다.
기업의 전략적 관점에서는 급증하는 수요를 충족하기 위해 생산량을 극대화하여 주요 고객에게 공급해주는 것이 생산기능의 과제로 삼는다하더라도 공장내 관리시스템은 효율적 재고와 원가 절감을 최우선의 목적으로 운영되고 있기 때문에 원가절감은 생산량의 증가를 기대할 수 없으므로 기업전략과 단절된 개념인 것이다.
또한 제품에 대한 수요의 다양화에도 불구하고 공장의 규모경제(economy of scale)를 기하기 위해 공장시설을 한곳에 집중하고 중앙집권적 규모경제의 장점만 추구한다면 전략적 요건인 제품계획의 다양화는 규모경제의 장점과 조화를 이루지 못하게 되어 결국 다양한 수요 요건을 충족치 못하여 시장을 잃게 된는 경우가 발생하게 되는 것이다.
이러한 관점에서 생산관리는 기업의 전략적차원에서 다루어지지 않으면 안 되며 따라서 전략에 근거를 두지 않은 단편적인 원가절감,품질향상,효율증진 또는 생산성향상노력은 전체적으로 실효를 거둘 수 없으며 생산은 기업의 생존과 성장전략을 위해 최고경영자가 쓸 수 있는 매우 중요한 전략무기인 것이다.

참고자료

· 없음