혁신의 종류와 혁신의 사례(인터넷 웨딩)

소개

경영 - 혁신의 종류, 사례

목차

Ⅰ. 서론(혁신의 정의)
Ⅱ. 본론(혁신의 종류)
(1)경영혁신
①경영방식의 혁신
②경영방침의 혁신
③정보관리의 혁신
④조직구조의 혁신
⑤재무구조의 혁신
⑥마케팅개념전략의 혁신
⑦리더십의 혁신
(2)기술의 혁신
①과학기술의 혁신
②생산성의 혁신
③유통경로의 혁신
(3)가치의 혁신
①제품의 혁신
②품질의 혁신
③아이디어의 혁신
④고객가치의 혁신
(4)구성원의 혁신
①인사관리의 혁신
②구성원교육의 혁신
③구성원마인드의 혁신
④구성원통제의 혁신
Ⅲ. 결론
Ⅳ. e-비지니스 혁신의 예

본문내용

혁신의 종류
Ⅰ. 서론(혁신의 정의)
사전적 의미로의 혁신은 묵은 풍속, 관습, 조직 방법 따위를 바꾸어 새롭게 함을 뜻하며 동의한 말로는 신기축(新奇軸), 이노베이션[innovation]이 있다. 혁신을 경영적 의미로 해석하자면, J.A 슘페터 오스트리아 출신의 미국 이론경제학자, 경기순환에 관한 이론과 역사통계의 종합적 성과인 『경기순환론』을 저술하였으며 케인지와 더불어 20세기의 전반의 대표적 경제학자로 평가되고 있다.
의 경제발전론 기초하여 기술혁신 간략하게 해석할 수는 있겠으나, 시대의 변화에 따라 그 해석의 범위가 확대되어, 생산기술의 변화만이 아니라 신시장이나 신제품의 개발, 신자원의 획득, 생산조직의 개선 eh는 신제도의 도입등도 포함하는 보다 넓은 개념으로 인식되어지고 있다. 즉 혁신이란경영에 새로운 방법이 도입되어 획기적인 새로운 국면이 나타나는 일이라고 할 수 있다. 혁신에는 앞에서 말한 것과 같이 많은 종류가 있겠지만, 본 레포트에서는 경영혁신, 기술혁신, 가치혁신, 구성원혁신, 전자상거래혁신으로 나누어 설명하려고 한다. 이렇게 혁신을 5가지로 분류한 이유는 현대조직에 있어서 가장 전반적으로 사용되는 혁신 전략인 동시에 미래에 조직이 존손 유지 발전하기 위한 초석적인 전략으로 많은 조직에서 사용하고 있기 때문이다.
Ⅱ. 본론(혁신의 종류)
(1)경영혁신
기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나는 경영상의 전반적인 혁신을 말한다. 경영혁신의 발생하게 된 이유는 새롭게 발생되는 위험요소의 효율적인 관리가 필요했기 때문이다. 즉 기존에 많은 조직들이 추구하던 기술혁신은 자본 유통 생산 관리방법 등 모든 경영활동에 큰 영향을 끼쳤는데, 이러한 영향으로 조직의 위협하는 위험요소가 발생하였다. 하지만 위험요소가 있다고 해서 변화를 추구하는 시대의 페러다임을 반대로 안정을 취한다는 것은 경쟁의 패배를 의미하는 것이기 때문에 발생하는 위험요소를 새롭게 관리하는 경영의 전환이 필요하게 되었다.
①경영방식의 혁신 디지털경영학(현대경영학의 이해), 서성한 외1, 삼우사, 2001.
- 가장 큰 혁신으로는 전문 경영인의 등장을 말할 수 있을 것이다. 이는 기존의 소유주와 경영자의 단일화가 아닌, 소유와 경영의 이분화(二分化)를 말하는 것이다. 이러한 경영방식의 혁신으로 경영의 합리화와 효율화가 이루어 졌으며, 동시에 투명성 있는 경영이 가능하며, 조직경쟁력을 상승시키는 중요한 요소로 자리잡고 있다.

참고자료

· 없음