[경영경제]Scott Paper의 구조조정 사례 분석

소개

Scott Paper가 당면한 문제와 이를 해결하기 위해서 영입한 CEO가 Scott Paper의 구조조정을 단행하였고 이를 통해보는 구조조정에 대한 문제

목차

1. Scott Paper가 당면한 문제는 무엇인가?
2. 만약 당신이 Dunlap이라면 Scott Paper의 회생을 위해 어떤 조치를 취할 것인가? (Dunlap 이라고 생각하고, 구조조정 계획을 마련해 보세요.)
3. Dunlap이 받는 연봉(보너스)은 적절한가? Dunlap은 이러한 연봉을 받을만한 자격이 있는 CEO인가?

본문내용

1. Scott Paper가 당면한 문제는 무엇인가?
제지산업
제지산업의 규모는 몇 개 부분을 포함해 연간 1310억달러에 달하고 있었다.
대부분의 종이제품은 거의 제품차별화가 없는 상품이었다. 산업전반에 걸쳐 자본집약도가 매우 높았다.
제지산업
스캇사의 사업 비중은 약 75%가 티슈부문이며 25%가 고팅용 인쇄용지 부문이다.
당면문제
스캇사는 이전부터 ‘비 핵심분야’라고 생각하고 있던 상당수의 자회사를 매각하였다.
1990년 S.D. Warren에 대한 대규모 자본투자(7억 달러)를 하게 되었다. 그러나 1990년대에 들어서 경기가 불황에 접어들고, 경쟁사들이 생산능력을 확대하고, 상품가격이 하락하게 되면서 침체에 빠지게 되었다.
당기순 이익(손실)이 1990년에는 1억4천8만달러까지 감소했으며, 1991년에는 7천만달러 규모의 적자를 나타내고 있고, 1993년 1억5천 3백 6십만달러의 적자를 보고 있다.

참고자료

· 경영사례집