[경영경제]Intel사례분석

소개

70년대 DRAM 부문에서의 성공요소
80년대 초반 DRAM 부문에서의 성공요소의 변화
80년대 후반 8086 및 286 프로세서 시대, 인텔의 상황을 산업구조분석 모델설명
90년대 이후(386, 486, 펜티엄), 인텔의 경쟁적 지위의 변화를 산업구조분석 모델로 설명

목차

1. 인텔은 기술력이 탁월한 반도체(DRAM) 산업의 최강자 였습니다. 그런데 왜 인텔이 DRAM 시장에서 퇴출 당하는 어려움을 겪게 되었나요?
2. 인텔이 마이크로프로세서 부문에서 어떻게 장기간 고이윤을 향유할 수 있었을까요?

본문내용

Intel
1. 인텔은 기술력이 탁월한 반도체(DRAM) 산업의 최강자 였습니다. 그런데 왜 인텔이 DRAM 시장에서 퇴출 당하는 어려움을 겪게 되었나요?
70년대 DRAM 부문에서의 성공요소
최고 기술수준 제품으로 시장을 선점하는 것이 경쟁전략의 핵심
생산수율에 대한 경험 축적, 공정의 최적화와 개선을 위한 노력을 집중적으로 기울였다.
DRAM 가격은 경쟁자들이 생산설비를 갖추고 이를 증설해 감에 따라 시간이 갈수록 급격히 떨어졌다.
결과적으로 DRAM부문에서의 대부분의 수익은 제품 출시 후 6개월 동안에 일어나야 했다.
1979년 네 가지 DRAM제품(1K, 2K, 4K, 16K)에 걸쳐 경쟁자보다 훨씬 앞서고 현저한 가격 이득을 볼 수 있는 장치와 공정기술의 선도적 개발
Intel - 1979년 단일화된 전력 공급 설계를 가능하게 한 16K DRAM을 경쟁제품에 비해 두 배 이상의 가격을 책정
Fujitsu - 진부한 디자인의 64K DRAM제품으로 이에 대응

▶ 신제품 개발에서 앞서나가는 전략은 DRAM의 제품 수명주기를 단축시켰고 일본 경쟁자들이 신제품을 더욱 빠르게 내놓으면서 도전에 직면하게 되었다.

참고자료

· 사례집