[경영]하나투어 경영전략

소개

하나투어 경영전략 수립에 대한 내용

목차

Ⅰ. 서론
1. 선정기업 / 2
2. 하나투어의 선정배경과 목적 / 2
3. 회사의 개요 / 2

Ⅱ. Vision & Mission
1. Vision / 3
2. Mission / 3
3. 경영이념 / 3

Ⅲ. 외부환경분석
1. REMOTE ENVIRONMENT / 4
2. INDUSTRY ENVIRONMENT / 4
3. OPERATING ENVIRONMENT / 7

Ⅳ. 내부역량분석
1. 가치사슬 / 9
2. 하나투어의 사업내용 / 10
3. SWOT 분석 / 11

Ⅴ. 전략분석과 선택
1. BCG Matrix / 12

Ⅵ. 전략의 수립
1. Long-term Objectives / 12
2. Generic and grand Strategies / 13

Ⅶ. 결론 / 13

★ 조사후기 ★ / 14
★ 참고문헌 ★ / 14

본문내용

경제가 발전함에 따라 생활수준이 향상되고 생산수단이 발달함으로써 여가시간도 증대되었다. 그 결과 자연히 따라오는 것이 여행량의 증가다.
이와 같은 여행수요의 증대와 이에 부응하기 위한 관광시설의 확충으로 양자간의 편의와 이용도를 높이기 위해 중간매체의 존재필요성이 대두하게 되었다.
즉, 여행객과 여행소재 공급업자간의 직거래로 야기되는 불편함을 덜어주기 위한 중개행위를 통해서 그 대가를 화폐로 환산 받는 기업의 필요성이 요청되었는데 그 매체가 바로 여행사이다. 또한 이러한 본질적인 존재가치 외에도 교통과 기반시설, 숙박과 같은 관광시설, 식음료판매시설 등과 같은 막대한 수익을 얻을 수 있는 간접적인 요소마저 지니고 있으므로 여행업의 미래에 대한 예측과 가능성에 대한 연구가 절실히 요구된다고 하겠다.
여행업은 전체 관광사업체수의 80%를 점유하고 있으며 기능적인 측면에서도 관광의 전 과정을 촉진, 대행하는 역할을 수행하므로 관광사업의 대동맥이라 할 수 있다. 여행업이 차지하는 핵심적 위치를 고려할 때 여행업의 건전한 발전이 없이는 관광산업의 발전은 결코 기대를 할 수 없다고 생각되어 여행사를 채택하였다.
현재 여행업계의 현황을 검토, 분석하여 관광 및 여가 수요의 양적 증대와 질적 변화에 대응할 새로운 전략개발에 힘써야 할 때라고 여겨진다.
또한 여행산업의 성장과 발전의 중심에는 관광객에게 여러 편의를 제공하고 관광객과 관광 매력물을 잇는 교량적 역할을 하는 여행사의 역할이 무엇보다 중요하다고 생각되어 우리는 업계 선두의 자리에 있는 하나투어에 대한 전략을 수립하고자 한다.

참고자료

· 1. 정익준, 최신 여행사경영론, 형설출판사, 1995
· 2. 노정철, 여행사 경영론, 한올출판사, 2005.
· 3. 이영관 외, 여행사경영론, 백산출판사, 2001.
· 4. 이봉석외 공저, 관광사업론, 대왕사, 2000.
· 5. 김천중, 21세기 신여행업, 학문사, 2002.
· 6. 세계관광기구(World Tourism Organization) : www.world-tourism.org
· 7. 여행신문 www.traveltimes.co.kr
· 8. 하나투어 www.hanatour.com
· 9. 모두투어 www.modetour.com