[경영]생산운영관리의 목표

소개

생산운영관리의 목표

목차

1. 생산운영관리의 목표
(1) 생산운영관리 목표의 개념 전개
(2) 생산운영관리의 4가지 목표

2. 생산성
(1) 생산성의 개념
(2) 생산성의 유형
(3) 생산성향상 방법

3. 생산운영관리의 성과

본문내용

1. 생산운영관리의 목표

(1) 생산운영관리 목표의 개념 전개

생산운영시스템을 대상으로 하는 생산운영관리의 목표는 상위 목표나 목적을 실현하기 위한 수단이다. 그러므로 이러한 목표와 관련되어 있는 상위 목표나 목적과의 관련성을 이해하는것은 무엇보다 중요하다. 제품이나 서비스를 생산하는 조직의 접점에 올 수 있는 목표와 관련된 개념은 생산성이다. 이 생산성 개념은 생산조직 전체 차원의 것으로 주로 투입되는 생산요소에 초점을 두며, 비용발생과 관련된다. 그리고 또 다른 쪽에는 제품이나 서비스의 수요가 있는 시장과 접점에 있는 것으로 경쟁력 개념이 있다. 이 경쟁력은 생산운영관리의 목표들이 외부지향적 표현으로 시장에 초점을 두어 다른 회사나 제품을 놓고 이야기 될 때 나오는 개념이다.
시장에서 제품이나 서비스의 상대적 우위성을 경제성이라고 하는데, 이는 곧 수익을 실현하는 수단이 된다. 이 시장에서 벌어들인 수익에서 이전에 조직에서 발생한 비용을 차감하면 이익이 발생하는데, 이것은 조직의 효과성을 판단하는데 중요한 정보로 활용된다.
이러한 여거 관계를 간단히 요약하면, 생산운영관리의 목표를 시장지향적이거나 외부지향적으로 표현하면 경쟁력개념과 연결되고, 조직지향적이나 내부지향적으로 표현하면 생산성개념과 연결된다.
그러므로 생산운영관리의 상위목표나 목적은 생산성향상과 경쟁력확보로 표현될 수 있다. 여기서 생산성향상을 생산운영관리의 대내적인 목적이라 한다면, 경쟁력 확보는 대외적인 목적이라고 할 수 있다.
그러므로 생산운영관리의 4가지 목표 즉 품질, 납기, 유연성, 원가 는 이 두가지 목적을 당성하기 위한 수단이 될 것이다.

참고자료

· 없음