도요타사례 중심의 성공 인사제도 고용관리법

소개

인사관리 시간에 제출했던 레포트입니다. 성공한 인사관리 사례를 중심으로 레포트 쓰는
과제였는데, 저는 도요타를 중심으로 썼어요. 처음에는 인사관리제도에 관한 이론 정리 부터
도요타 방식이 있으니깐 도움되시길 바랍니다.

목차

목 차

Ⅰ. 기본개념 설명 및 이론 소개 ………… p.1


Ⅱ. 사례 선정 및 연구의 목적 ……………… p. 11


Ⅲ.조직의 개요 및 현황 …………………… p. 12


Ⅳ.사례에서의 시사점 ……………………… p. 23


Ⅴ.참고 문헌 …………………………… p. 24

본문내용

25년 전 오일쇼크로의 충격으로 소형차를 앞세운 일본이 미국으로 진출한 이후 2007년 봄 일본의 도요타는 자동차 부문 1931년 이후 계속된 부동의 1위 기업 이였던 미국의 GM을 누르고 1위가 되었다.(이는 GM이 파업으로 1970년대와 1980년대 두차례 생산차질 빚은 때를 제외한 이후 1931년 이후 처음이다.)

도요타가 세계적으로 성장할 수 있었던 이유는 크게 외부환경요소와 내부적 기능 요소 및 인사관리로 나눌 수 가 있는데, 외부적인 요인은 국제 유가다. 1980년대와 2000년대에 고유가 시대가 도래하면서 업계 지형이 소형차에 강점을 가진 일본 차에 유리하게 바뀌었다. 또한, 이밖에도 환경변화에 의한 자동차 수요에 대한 변화, 환경 규제의 심화,세계적인 자동차 산업의 동향의 변화 및 새로운 시장의 등장 등을 꼽을 수 있으며,이러한 외부 변수인 유가보다 더 도요타를 빛나게 하는 것은 내부 변수인 구조적 경쟁력이다. 외부 주문에 맞춰 제품·부품을 적시에 공급해 물류비를 줄이는 ‘도요타 방식’, 협력업체와의 긴밀한 상생관계, 55년 연속 파업을 하지 않은 노조 등은 도요타를 창사 70년 만에 세계 1위 업체로 끌어올렸다. 환경 변화에 대한 민첩하게 경영을 해온 도요타야 말로 현재 많은 기업들의 벤치마킹의 모델이 되고 있다는 점에서 충분히 연구할 만한 가치가 있다고 느껴진다.

이번 연구의 목적은 간단한 도요타의 창립시기부터의 현재까지의 기업 소개 및 도요타가 지금 위치까지 올라올 수 있었던 내• 외적인 요소와 그보다 더 중요시 되는 인사관리부분에 대해서 알아볼 작정이다.
인사관리 부분에서도 기업 문화를 비롯하여, 모집 선발 기준, 교육 훈련, 보상관리, 후생복지, 노사관리에 대해 집중적으로 알아볼 것이다.

참고자료

· 『 The Toyota Way -도요타 방식 』 제프리 라이커 지음/김기찬 옮김 GASAN BOOK
· 『 인간자원 개발관리 』-제 2판 정수진 외 5인 삼우사
· 네이버 지식 뉴스
· 『 핵심인재가 기업의 운명을 결정한다 』 데이비드 코헨 지음/박두진 외2 편익 원앤원북스