[경영]PlayStation3의 실패와 포지셔닝 수정 전략

소개

플레이스테이션3의 시장 실패에 대한 분석과
이를 극복하기 위한
포지셔닝 수정 전략을 담고 있습니다

목차

Ⅰ. 기업선정 이유
Ⅱ. 포지셔닝 실패 원인 분석
Ⅲ. 적절한 포지셔닝 전략
Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 기업선정 이유

지난 1993년 11월 16일 설립된 SCE는 소니의 계열사로 1994년 PlayStation이라는 게임기를 출시하면서 모두의 예상을 뒤엎고 당시 게임기 시장을 양분하고 있던 닌텐도와 세가를 제치고 게임기 시장에 신흥 강자로 등장하게 된다. 이후에 PlayStation의 뒤를 잇는 PlayStation2를 출시하고 계속되는 성공을 이어가게 될 뿐만 아니라 이제까지 닌텐도와 함께 게임기 시장을 양분해왔던 세가는 세가의 비디오 게임 콘솔인 드림캐스트가 소니의 PlayStation2와의 경쟁에서 참패하게 됨으로써 비디오 게임 콘솔 시장에서 손을 떼고 소프트웨어 시장에만 전념하게 된다. 또한 비슷한 시기에 발매된 닌텐도의 게임큐브, MS의 X-Box와의 경쟁에서도 우위를 점하게 되면서 게임기 시장에서 입지를 굳혀 나간다.
그리고 차세대 게임기 시장에서 우위를 점하기 위한 각 업체들의 차세대 게임기들이 계속해서 발매되는 가운데 소니 역시 휴대용 게임기인 PSP(PlayStation Portable)와 PlayStation3를 출시하였다.
하지만 누구나가 성공하리라 예상했던 소니의 PSP와 PS3의 실적은 현재 PSP의 경우 닌텐도의 NDS(Nintendo Dual Screen)에 밀려 저조한 성적을 보이고 있으며, PS3 역시 앞서 출시된 MS의 X-Box 360과 Nintendo의 Wii에 밀려 저조한 성적을 보이고 있다.
소니는 2006 회계연도 4분기(2007년 1∼3월)에 676억엔(약 5192억원)의 순손실을 기록, 적자폭이 4년 만에 최대치를 기록했다고 블룸버그통신이 16일 보도했는데, 이러한 실적 악화의 가장 큰 요인 중 하나로 소니의 비디오게임기 PS3가 경쟁사인 닌텐도의 Wii에 밀려 고전했기 때문으로 풀이된다.
이로 인해서 소니컴퓨터엔터테인먼트(SCE) 회장 겸 CEO인 구다라기 겐(56)이 오는 6월 사임한다고 소니가 27일 밝혔다.
이에 반해 소니의 가장 큰 경쟁사인 닌텐도의 겨우 지난 회계연도(2006.4~2007.3) 1742억9000만엔(14억7000만달러)의 순익을 기록, 전년 동기대비 77% 증가한 것으로 집계됐다고 26일 밝혔다.

참고자료

· 없음