한국전력과 인사관리

소개

한국전력 기업분석과 인사관리 형태 파악
한국전력 인재관리의 현재와 미래 방향제시

목차

1. 기업소개 / 경영이념 및 인재상

2. 한국전력의 인사관리 현황

3. 공기업과 사기업의 인사관리 비교

4. 인적관리 우수기업 선정 및 ERP도입

5, 미래진로 및 개선사항

본문내용

일반직 직원의 직급별 직능등급 :
기능직 직원은 직무별 직능급과 직능가급이 혼합된 직무체계를 운영
1983년 11월 16일 직무급제도의 단점을 보완하기 위해서, 직능등급제도를 도입
직원의 업무수행능력 신장에 따라서 그 능력의 신장 정도를 등급 또는 계층으로 분류하고 분류된 등급에 따라 보수를 지급하는 제도로서 능력신장에 따른 처우가 가능하고 직원들의 과다한 승진 욕구를 완화할 수 있는 제도적인 장점
직무관리
직무분석
1963~1965
-직무분석을 실시하여 처음으로 직무명세서를 발간
1975~80년대중반
-초기의 직무명세서의 내용을 수정/발간하여 인사관리 분야에 활용하기 시작
-이후 직제의 변경, 신규업무의 발생, 기존업무의 폐지, 업무전산화 추진 등으로
직무내용상의 많은 변화를 가져오게 됨
-회사 내에서 수행되고있는 직무의 내용과 직무수행요건을 조사분석하고 합리적인
조직운영과 인사관리에 유용한 기초자료 마련의 필요성이 대두된 시기
1988.3~1989.4
-학력별, 전공별 충원의 구성비를 분석하기 시작
-직무명세서의 재정비 및 각종 인사관리 기초자료 수집을 위한 직무분석을 실시
-직무분석반이 개설
1988.6.30~
-3, 4, 5, 6직급 전직원(14,138)을 대상으로 질문지법을 활용한 설문조사가 진행
-직무조사의 결과가 직무 명세서로 작성
-4개 직장, 15개 직군의 총 직무수가 무려 1,676개에 달했고, 직급별로 3직급 313
개 직무, 4, 5직급 657개 직무, 6직급 706직무로 분석
-이 직무분석 결과로 인해서, 직원의 채용, 이동, 보직, 교육, 등 제반 인사관리에
적절히 활용됨으로써 직무중심의 인사관리로 전환할 수 있는 계기를 마련
직무관리
기능별정직 직무관리
1990년대중반
-사업소 및 직무별로 기능직과 별정직 인력의 불균형이 심화
1995.11
-인력운영의 효율성 제고를 위하여 POOL제 활용을 위해 80개 직무를 7개 직군으로 통폐합 했고, 직급을 폐지하고, 주력 기능분야와 비주력 기능분야로 구분 관리하여 비주력 기능분야는 별정직화 하는 인사정책을 추진
1998.9.16
-남여고용평등법 개정 및 여직원 채용목표제 시행에 따라 별정직 직무명세서 상의 직무별 성별구분을 전면 폐지
-직급가급을 폐지하고 9개 등급의 직능등급제도를 도입
1998.12.21
-기능직 7,8,9등급의 승급제도를 개선하여 등급별 승급정원을 폐지하고 근무성적에 의한 승급(유자격자 전원승급)을 연2회(3월과 9월) 실시토록 함

참고자료

· http://www.kepco.co.kr/
· 매일경제신문 2006년 3월 14일 “한국전력 조직활력필요
· 한국일보 사설 2004년 6월 1일
· 헤럴드경제 2005년 12월 5일
· 경영 실적 보고서 한국전력공사
· 한국전기 백년사(상) - 한국전력공사
· 한국전기 백년사(하) - 한국전력공사