[경영경제]포드시스템과 호오손연구 그리고 테일러의 과학적관리원칙

소개

경영학을 전공하는 사람은 입문과정에서 포드와 앨튼메이요의 호오손연구 그리고 테일러의 과학적관리원칙에 대한 레포트가 있을것입니다. 많은 도움되길 바랍니다^^브리태니커와 저의의견을 조합하며 A+맞은 자료입니다. 더노력하여서 많은 성과 있으시길..

목차

1. 포드의 대량생산 시스템 (H.ford- mass production system)
-포드인물간략한소개
2. 엘튼 메이요의 호오손연구.
(Elton Mayo-Hawthorne studies).
1. 호오손 연구
※인간관계론
2. 인간 관계론에 대한 비판
3. 인간 관계론과 행동과학
◈호오손 연구의 결과◈
3. 테일러의 과학적 관리 원칙.
(F.W Taylor- The Principal of scientific Management).
☞과학적 관리법
※조직
1.경제적 인간관
2.관리전략
1)과업관리(task management)
2)차별적 성과급제(경제적 자극책)
3)과학적 선발과 훈련
4)기능적인 감독제도(직능별 감독제도)
**<과학적 관리법의 요점정리>**

본문내용

1. 포드의 대량생산 시스템 (H.ford- mass production system)
헨리포드는 근로자의 복지향상을 위하여 기업을 하나의 사회복지기관으로 생각하고 근로자에게는 높은 임금을 주고 소비자에게는 싼 가격으로 자동차를 파는 “고임금,
저가격” 을 이념으로 세웠다. 또한 불필요한 노동시간을 감소시키고자 대량생산방식을 처음 대대적으로 실시하였다. 물론 이것은 작업의 능률향상이 목적이었으나 그에 따른 또다른 중요한 목적은 근로자의 복지향상이었다.
2. 엘튼 메이요의 호오손연구.
(Elton Mayo-Hawthorne studies).
1. 호오손 연구
**호오손 연구란 1927년 11월과 1932년 5월 사이에 미국 서부 전기회사의 호오손 공장에서 실시된 메이요(Elton Mayo)를 중심으로 뢰스리스버거(F.J.Roethlisberger)와 호만스(G.C.Homans) 등이 참여한 하버드대학의 산업조사부에서 ‘노동자의 작업능률과 그것에 영향을 미치는 객관적, 주관적인 여러조건과의 관계를 연구한 것’을 가리키는 것이다. 이들 연구는 3차에 걸쳐 행해졌으며 오늘날의 엄격한 연구방법론의 관점에서 보면 결점 투성이 임에도 불구하고 호오손 연구의 결과와 의미는 충격적이면서도 인상적이었다.
3. 테일러의 과학적 관리 원칙.
(F.W Taylor- The Principal of scientific Management).
*테일러의 과학적 관리*
경험과 감에 의존하던 관리방식에서 벗어나 작업자의 동작과 시간연구를 중심으로 정립된 고전적 경영기법

참고자료

· 브리태니커사전,웅진백과사전,네이버지식인등