[교육]HRD 리더

목차

▶ HRD가 조직에서 실패하는 이유와 그 책임

▶ 21세기 조직에서의 HRD 리더

▶ 리더십의 신화

▶ HRD 리더의 역할

▶ 전략적 사업 동반자

▶ 평가자

▶ 조직의 학습, 수행, 변화 체제의 관리자

▶ 기업가

▶ 프로젝트 리더

▶ 운영의 리더

▶ 학습 관리자

▶ 효과적 HRD 리더의 역량과 특성

▶ HRD 리더의 역량

▶ 효과적 HRD 리더의 특성

▶ HRD 리더의 책무

▶ 조직

▶ 인사

본문내용

- 리더십 : 운영, 조직이나 집단의 비전과 전략 방향을 제시
- 관리 : 부서나 조직의 일상적인 운영에 수반되는 행정과 관련된 일,
목표달성이나 산출물 생산을 위한 계획, 조직, 인사와 통제를 의미

▶ HRD가 조직에서 실패하는 이유와 그 책임

- 그 기능의 필요성을 입증하지 못함
- 조직의 경쟁력을 갖기 위해 필요한 역량과 기술을 직원들이 개발할 수 있는 프로그램을 만들지 못함
- HRD를 전략적 계획 과정의 일부로 생각하지 않음
- HRD가 조직의효과성과 효율성에 미친 영향력을 적절히 측량하지 못함
- HRD의 효과를 조직의 의사결정자에게 인식시키지 못함
- 의사결정자가 학습을 경쟁력을 갖추는 필수적인 요소라고 보지 않음
- 인적자원을 자본, 재정, 물리적 자본만큼 조직에 중요하다고 보지 않음
- 의사결정자는 인적자원에 대해 공급자 중심의 관점으로 보고 있다.
- 조직내 HRD부서의 이미지가 전반적으로 미약하고 프로그램도 빈약

HRD 리더의 책임
- HRD 부서와 그 역할의 중요성을 조직의 리더에게 인식시킬 지위와 기회를 가진 유일한 존재
- 인적자원개발을 위한 학습과 수행개선체제가 기업의 성장, 발달, 경쟁력 제고에 필수적임을 입증
- 핵심 의사결정자에게 접근하여 HRD 가치에 고나한 그들의 생각에 영향을 미침
- HRD 리더의 권위만이 유일하게 경영진에게 인정을 받는다.

▶ 21세기 조직에서의 HRD 리더

- 독재적 리더십 : 위계적 구조, 좁은 권력기반 및 명령과 통제 방식
부서들사이의 상호작용과 협조 및 조직의 창의성과 공유체계가 제한됨
- 거래적 리더십 : 리더가 직원들과 일련의 거래 행위나 상호작용 할 때 사용
성과 달성을 위한 직원의 일을 정하고 성과를 통하여 원하는 보상 제공
- 변혁적 리더십 : 비전의 현실화, 변화의 수용과 공통의 비전에 헌신
직원들이 장기적인 전략목표를 지향하고 성취와 자아실현을 위해 일하도록 격려
외재적 보상보다 내재적 보상 강조, 전체는 부분의 합보다 크다는 환경조성
- 개발적 리더십 : 주위의 계속적인 성장과 발전, 성공을 우선적으로 고려
봉사정신으로 직원을 지원, 신뢰, 권한 위임, 협동, 대화, 보호함

참고자료

· 없음