[경영경제]지식경영과 조직 - 월마트

소개

지식 경영과 조직에 대한 이해와 지식경영의 필요성을 강조한다.

목차

지식경영과 조직
서론
경영자란 지식의 적용과 성과에 책임을 지는 존재’로 정의
본론
지식경영과 지식근로자
지식근로자가 되는 내적(개인)의 역활
지식근로자를 만드는 외적(기업)의 역할
지식경영과 핵심역량
결론

본문내용

경영이 빠르게 확산되면서 경영이란 무엇인가에 대한 질문의 답도 달라지고 있다. 제2차 세계대전 직후 경영자란 ‘부하들의 과업에 책임을 지는 사람’으로서, 지위와 권력을 행사하는 사람으로 여겼지만 1950년대 초 ‘경영자란 다른 사람들의 성과에 책임을 진다’라고 바뀌었다. 지금은 어떤가. ‘경영자란 지식의 적용과 성과에 책임을 지는 존재’로 정의하고 있다. 경영자에 대한 정의가 근본적으로 바뀌고 있는 것이다.

핵심역량
격변하고 있는 환경에서 성공하기 위하여, 경쟁 환경에서 우위를 차지하기 위하여 필수 불가결한 구조적 자신인 핵심역량을 구출하는 것이 필요하다 그러나 단순하게 핵심역량을 구축하는 것 자체만으로 성공할 수 없다. 즉, 옳은 일을 올바로 수행하더라도 실패하는 경우가 많이 발생하고 있기 때문이다.
..이처럼 현대 사회에서의 좀 더 체계적이며 개인의 능력을 최대한 이끌어내는 지식경영을 위해서, 기업에서의 지식근로자양성과 핵심역량을 창출해 내는 것이 기업의 이윤 창출과 기업성장에 있어서 최선의 과제라 생각한다.

참고자료

· 없음