고위공무원단 제도의 의의및 유용성과 한계

소개

새로 도입된 인사제도중의 하나인 고위공무원단 제도에 대해 정리한 자료입니다.
레포트가 아니라 제가 공부하기 위해 정리한것으로 간단하면서도 핵심적인 내용으로
이루어져있습니다.

목차

Ⅰ 들어가며

Ⅱ.고위공무원단 제도의 개념과 도입 필요성
1. 고위공무원단 제도의 개념
2. 고위공무원단 제도 도입의 필요성및 효과

Ⅲ. 한국에서의 고위공무원단 제도 구상
1. 제도의 도입 현황
2. 고위 공무원단의 구성과 채용
3. 능력발전과 역량강화

Ⅵ 고위공무원단제도 구상의 예상문제점과 개선방안
1.고위공무원단제도 구상의 예상문제점
2. 공무원제도의 성공적인 정착방안

본문내용

Ⅰ 들어가며
행정의 다양화와 전문화로 기존 계급구조의 한계를 맞고 있는바 인사관리의 골격을 변화 시키고 고위관료의 역량을 강화하여 국가 발전을 도모하고 서비스 질을 제고하기 위해 우리나라는 2006년7월부터 고위공무원단 제도를 실시하고있다.
변화의 시대에 걸맞게 고위 공무원들은 소속부처의 좁은 안목에서 벗어나 국민 전체의 이익과 정부전체의 효율성을 고려한 안목을 갖아야 한다는 점에서 그 필요성이 인정되나 정치적임용이나 성과평과문제등 문제점이 예상된다. 이에 고위공무원단 제도에 대해 알아보고 예상되는 문제점과 그 극복방안에대해 논의해 보도록 하겠다.

Ⅱ.고위공무원단 제도의 개념과 도입 필요성
1. 고위공무원단 제도의 개념
고위공무원들을 중하위직 공무원과 분리하여 체계적이고 집중적으로 관리 육성 하는 새로운 공직구조 이다.

2. 고위공무원단 제도 도입의 필요성및 효과
1)현 고위직 인사관리의 한계 ; 필요성
①임용의 폐쇄성 :부처내 임용으로 인해 부처간 원활한 정책 조정이 이루어지지 않는 할거주의 행정문화가 있다.
②전략적 육성 부재: 국가의 중요정책 결정자임에도 전문적 체계적 인사관리 시스템이 구축되어 있지 않았다.
③활용의 부재 :국정운영의 핵심자워임에도 역략을 전정부적으로 활용하지 못하고 있다.
④성과 관리 체계의 부실 :형식적인 성과 관리게 그치고 있었는바 생산성, 경쟁력 향상시킬 체계적 성과 관리가 필요하다.

참고자료

· 새행정학