인사고과의 타당성 및 타당성의 저해요인과 그 극복원인

소개

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목차

Ⅰ. 서
Ⅱ. 인사고과의 구성요소
Ⅲ. 인사고과의 타당성 저해요인과 극복방안

본문내용

Ⅱ. 인사고과의 구성요소

1. 의의

인사고과 시스템을 구축하기 위해서는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 확보되어야 하며, 또한 구축된 시스템을 원활하게 운영하기 위해서는 수용성과 실용성이 있어야 한다.
타당성이란 고과내용이 고과목적을 얼마나 잘 반영하고 있느냐에 관한 것이며, 신뢰성이란 고과내용이 얼마나 정확하게 측정되어 졌느냐에 관한 것이다. 또한 수용성이란 인사고과가 관계당사자에게 어느 정도 받아들여지는지를 말하며, 실용성이란 고과제도 도입의 비용과 편익에 대한 정도를 나타낸다.

2. 인사고과의 타당성의 중요성

인사고과는 모든 인사행위의 기초가 되는 인적정보를 얻는 것을 목적으로 한다. 이때 특정 인사행위를 함에 있어서는 인간의 여러 측면 중 해당 인사행위에 필요한 측면을 중심으로 평가하고 의사결정을 내리는 것이 필요하다.
따라서 평가의 타당서이 결여된다면 시간과 비용을 들여서 평가를 하지만 해당 평가결과가 의사결정에 사용되지 못하거나 의미없이 사용됨으로써 효율성이 떨어지게 되므로 타당성이 매우 중요하다.

3. 인사고과의 타당성 확보

인사고과의 타당성이란 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해서 얻고자 하는 목표를 제대로 달성할 수 있는가와 관련된다. 이때 고과의 목표를 무엇으로 볼 것인가에 따라 두가지로 구분된다.

하나는 인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과가 측정하고자 하는 것을 제대로 측정했는가의 문제, 즉 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가 낮은 고과점수를 부여받는가의 정도가 고과의 타당성이 된다. 만약

참고자료

· 없음