현대조직의 리더십 이론

소개

최근에 와서 리더십이라는 것이 사회전반에 걸쳐 다양하게 나타나고 강조되고 있다. 이순신 리더십이 유명해지면서 TV에서는 ‘불멸의 이순신’이라는 드라마를 통해 이순신의 생애와 그의 리더십에 대해 재조명하기도 하기도 하고 이순신 이외에도 역사 속 칭기스칸, 기업분야에 있어 정주영 리더십 등 현대조직에서는 리더의 역할과 조직의 특성에 맞는 리더십은 어떤 것인지 연구하는 것은 조직발전을 위해 매우 중요한 것이라고 생각한다.
이 책을 통해 효과적인 리더십 행동은 무엇이고, 어떠한 측면에 초점을 맞추어 조직을 리드할 것인가, 또 효과적 리더십을 위한 참여리더십, 위임, 임파워먼트에 대해 생각해 보겠다.

목차

없음

본문내용

최근의 몇몇 연구들에서 리더십의 구체적 행동들을 일반범주로 묶는 가장 유용하고 간명한 방법이 3차원 분류체계임을 제안한다. 구체적인 리더십 행동은 과제지향 행동, 관계지향 행동, 변화지향 행동 이 세 가지 관심 또는 목표가 혼합된 것이라고 한다. 이 세 가지 구체적 행동 중 어느 것이 상대적으로 더 중요한가는 과제의 성질과 조직의 환경에 좌우 된다.
과제행동의 구체적인 내용을 살펴보면, 첫째, 업무활동에 대한 계획을 수립한다. 계획수립의 목적은 집단의 효율적 구성, 활동의 조정, 자원의 효과적 활용을 확보하는데 있다.
둘째, 역할과 목표를 명료화한다. 명료화란 계획, 방침, 역할기대를 전달하는 과정이다. 구성원들에게 직무상 책임을 규정해주고, 수행목표를 설정하고, 과제를 할당하는 것 등이 이에 속한다. 역할 모호성이나 역할갈등이 있을 때 행동을 명료화하는 것은 더욱 중요할 것이다. 이러한 명료화는 구조주도화의 핵심요소라고 한다.
하지만 명료화는 자칫 심해지면 구성원들을 수동적으로 만들 우려가 있다고도 생각된다. 단기적으로는 효과적인 조직관리가 이루어지고 효율적으로 업무가 진행되기도 하겠지만 장기적으로는 구성원들의 문제해결능력이 떨어질 우려가 있다.
셋째, 운영사항을 점검한다. 점검은 리더가 관할하는 집단의 운영에 대한 정보를 수집하는 것에 관계된다. 점검을 통해 수집한 정보는 목표, 전략, 계획, 방침, 절차를 세우고 수정할 뿐만 아니라 문제와 기회를 파악하는데 사용된다. 점검을 통해 부하의 수행을 평가하고, 성취를 인정해주고, 수행상의 결함들을 파악하고, 훈련 요구점을 평가하고, 지원을 제공하고, 급여인상이나 승진과 같은 보상을 할당하기 위해 필요한 정보를 얻을 수 있게 된다.
이러한 점을 볼 때 점검은 조직의 리더가 해야 할 업무 중 중요한 행동이라고 생각한다. 점검을 충분히 못하면, 문제가 심각하게 된 후에야 뒤늦게 그 문제를 발생할 수 도 있기 때문에 사전에 충분한 운영사항을 점검하고 조직의 업무가 원활하게 이루어지도록 노력해야할 것이다.
다음으로 관계 행동의 구체적인 행동들을 살펴보겠다.

참고자료

· 현대조직의 리더십 이론 -저자: GARY YUKI