집단성과배분제도(Gain-sharing)

소개

집단성과배분제도(Gain-sharing)에 대한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 서
1. 도입배경
2. 의의
Ⅱ. 집단성과배분제의 특징
1. 집단성과급제도
2. 사전에 정해진 공식에 의해 보너스가 결정
3. 단기적 성과에 대한 보상이 주된 목적
Ⅲ. 집단성과배분제의 유형
1. 스캔론플랜
1) 의의
2) 특징
① 제안제도
② 보너스 제도
2. 럭커플랜
3. 프렌치 시스템
Ⅳ. 집단성과배분제의 기대효과
1. 작업방식의 개선
2. 생산성과 제품품질의 향상
3. 노사관계의 개선
4. 직무만족도의 향상
Ⅴ. 성공적인 집단성과배분제의 도입방안
1. 도입목적의 명확화
2. 회사 성과와 개인노력간의 관계 명시
3. 목표 성과 수준의 결정
4. 노사간의 신뢰 정착
5. 최고경영층의 지원

본문내용

Ⅰ. 서

1. 도입배경
기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 걸림돌이 되었다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 방안으로 임금을 성과에 연계시키는 임금체계가 대두되었다.

2. 의의
집단성과배분제도란 그룹 단위의 보너스제도와 종업원참여제도가 결합된 조직개발기법이다. 즉, 집단성과배분제도에서는 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감․생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 제도이다.

Ⅱ. 집단성과배분제의 특징

1. 집단성과급제도
즉 보너스의 산정 단위가 개인이 아닌 집단이다.

2. 사전에 정해진 공식에 의해 보너스가 결정
즉 사후에 경영자의 자의적인 판단에 의해서가 아니라 사전에 정해진 보너스 산정의 공식에 의해 결정된다.

3. 단기적 성과에 대한 보상이 주된 목적
스톡옵션이나 우리사주와는 달리 분기별․결산년도 기준으로 성과가 발생된 시점에서 보상이 이루어진다.

4. 종업원의 적극적인 참여를 전제로 하기 때문에 참여적인 경영이 이루어진다.

참고자료

· 없음