[경영]소니와 도요타, 경영자의 혁신의 차이가 불러온 결과

소개

소니와 도요타 두 기업을 비교한 레포트입니다.
혁신이 기업 경영에 얼마만큼 큰 차이를 줄 수 있는지에 대하여 중점적으로 글을 썼고
이해하기 쉽도록 자료들을 도표나 그래프화 해서 만들었습니다.

목차

1. 상반되는 평가
2. 소니의 혁신 실패 원인
3. 도요타의 혁신 성공 비결
4. 결론

본문내용

1. 상반되는 평가

소니와 도요타. 소니는 가전산업에서, 도요타는 자동차 산업에서 일본의 대표주자다. 그러나 현재 두 기업에 대한 평가는 천지차이다. 소니는 삼성전자에 2001년부터 따라잡히기 시작하더니 현재는 2등 기업으로 전락해버렸다. 그에 반해 도요타는 세계적인 신용평가기관 무디스로부터 기업 능력 및 가치 평가에서 최고 수준인 트리플 에이를 받으며 미국 빅3 자동차기업들을 추월하며 나날이 성장하고 있다. 일본을 제 2의 경제대국으로 만든 주역인 이 두 기업이 현재는 왜 이렇게 다른 평가를 받게 된 것일까. 여기서는 이러한 결과는 두 기업의 혁신 추진 능력의 차이에서 발생했다고 추정했다. 지난 10년 동안의 두 기업의 변화 사례를 통해서 혁신이 가져온 결과에 대해 알아보겠다.

2 .소니의 혁신 실패 원인

⑴ 과거의 영광을 지키고 싶었던 소니

소니의 3대 회장 오가 노리오는 이데이 노부유키 전 회장에게 이런 질문을 던졌다. “소니의 경영자는 세상을 변화시키는 히트상품을 만들어 왔다. 모리타 전 회장은 워크맨을, 나는 CD와 MD를 만들었다. 이데이 회장은 도대체 무엇을 만들 수 있나?” 이는 혁신을 두려워한 이데이 노부유키 전 회장에게 소니의 장인정신, 일등정신이 사라지는 것을 안타까워 던진 말이다. 이는 결국 현실로 나타나 2002년 4월 2일 미국 뉴욕의 주식시장에서 삼성전자의 시가 총액은 소니를 제쳤고, 영업이익에서의 차이도 해가 갈수록 벌어졌다.(그래프1 참조) 그러나 이러한 충격은 이미 예상되었던 것이다. 소니는 과거의 영광에 안주하면서 시대의 흐름을 읽는데 소홀했기 때문이다. 즉 신제품 개발에서 경쟁사에 밀리기 시작했기 때문이다.

참고자료

· 1) 김병욱, <삼성 vs 소니>, 서울미디어, 2006
· 2) 김동호, <일본 소니가 한국 삼성에 따라잡힌 이유는>, 창작시대, 2002
· 3) 정일구, <낭비 ‘0’를 실현하는 도요타 개선력>, 시대의 창, 2005
· 4) Sony Web Site
· 5) Toyota Web Site
· 6) Lexus Web Site
· 7) 동아일보 홈페이지