대한민국 벤처기업 1호 메디슨(Medison)의 고속성장과 추락

소개

대한민국 벤처기업 1호 메디슨(Medison)의 고속성장과 추락

목차

1. 메디슨
1-1 회사개요
1-2 회사연혁
1-3 성장배경
1-4 기업성장과정

2. 메디슨 성공
2-1 경영전략
2-2 핵심역량
2-3 조직구조
2-4 리더십
2-5 관리방식

3. 메디슨의 실패
3-1 메디슨의 몰락
3-2 실패요인 분석
3-3 메디슨의 몰락이 사회에 미치는 영향

4. 메디슨 제 2의 도약
4-1 앞으로 취해야 할 전략적 대안
4-2 재도약 전략- Six Sigma

* 자료출처

본문내용

1-1 회사 개요

메디슨은 초음파 진단기를 최초 개발, 세계시장으로 도전을 계속해온 기업이다. "기술에 의한 세계도전" 이라는 기치 아래 1985년 창립한 메디슨은 86년 매출 5억원을 시작으로 88년에는 국내에 진출한 외국기업들을 누르고 국내시장 1위의 점유율을 기록했다. 최근 메디슨은 세계 최초 3차원 동영상 초음파 진단기를 상용화한 의료산업 분야의 중견 기업이다.
메디슨은 현재 연구인력 60여명을 포함하여 총인원 230명으로 운영 되고 있으며 창립이래 매년 매출액의 10%를 연구 및 신기술 개발에 투자하고 있다. 이 결과 메디슨은 세계 최고 수준 3차원 초음파 진단기를 개발, 생산하고 있으며 이러한 기술력을 바탕으로 한 경쟁력 있는 초음파 진단기 전문기업이다.

1-3 성장배경


1) 벤처형태 - 국책연구(국가지원), 기술력 보유
(메디슨의 실패와 관련지어서 : 지난 1995년부터 2000년까지 정부의
직접 지원에 의한 벤처 성장 방식은 성공했지만, 2000년 이후 자생적인
벤처환경 조성은 실패했다.)

2) 끊임없는 연구개발과 생산요원의 확보 및 교육 등으로 점차 제품의 성능과
신뢰를 인정받게 되어 급성장을 이룸.

3) 매출액의 15% 내외를 연구개발에 투자, 연구개발인력이 20%,
그중 석박사가 40%, 최첨단 기술이 집약된 초음파진단기에서 성공할 수
있었던 바탕.

4) 초음파진단기 기술을 바탕으로 컬러영상, 산부인과용, 휴대용 초음파진단기
개발. 관련 기술을 가진 크레츠테크닉과 아코마 인수 - 해외기업인수를
통해 확보한 3차원 영상기술을 자체기술과 접목시켜 이를 더욱 발전시킴.

5) 유연한 생산방식, 품질위주의 생산, 협력업체와의 우수한 생산력 공유.

6) 조직의 특성(생명력) - 전용통신망, 정보망, 전자우편제도 : 전 사원의
정보공유, 회의내용공개, 분기별 전략회의를 통해 회사의 운영 상태를
공개하고 비전을 공유함과 아울러 비공식조직의 활성화 등이 실현.

참고자료

· 메디슨 공식 홈페이지
· http://www.medison.co.kr/kor/com/com_03.asp
· -책-
· 혁신경영 사례집, 황안숙, 학현사
· -전문자료-
· 메디슨 경영전략론
· -Naver Cafe-
· 메디슨 (사공욱 , http://cafe.naver.com/toovision.cafe
· -기사-
· 서울=연합뉴스 (http://www.chosun.com/economy/news)
· 데일리메디 (http://www.dailymedi.com
· )
· 의협신문 (http://www.kmatimes.com
· )
· 파이낸셜뉴스