원가 혁신 기법

소개

원가 혁신기법에 대한 레포트로써 원가 관리의 정의와 함께 원가 절감을 하기 위한 방법들과 전략들 그리고 원가 혁신 사례와 방법들에 대해서 정리한 레포트 입니다.

목차

1.원가관리 정의
2.원가절감의 의미와 실행전략
3.원가마인드 고취를 위한 CEO의 과제
4.원가관리의 키포인트 구매비 절감 전략
5.[건설업]원가관리를 위한 실천과제
6.원가절감 frame work
7.원가 혁신을 위한 10가지 방법
8.원가 혁신 성공사례
9.원가관리의 최소단위는 프로젝트
10.불황기 원가관리 전략(사례를 통한 전략)
11.참고문헌

본문내용

1.원가관리 정의
원가계산을 근거로 하여 경영활동 전반을 합리화하고, 원가절감을 도모하도록 하는 경영활동의 관리.이는 원가절감을 목적으로 하는 원가계획과 이러한 계획의 달성을 목적으로 하는 원가통제로 크게 나누어진다. 원가계획은 기업의 구조적 변화까지를 전제로 하여 다각적으로 검토된다. 다시 말하여 그것은 이익계획의 일환으로 시행되는 경우가 적지 않다. 그 방법으로는 우선 일에 대한 책임분담을 명확히 한 후, 그것에 대한 표준원가를 설정·지시하게 된다. 반면에 원가통제는 원가계획에 의하여 결정된 구체안을 실천하는 과정에서 발생하는 관리기능으로, 보통 계획에 의하여 원가의 표준치와 실제치를 비교하고 양자의 차이를 분석함으로써 수행된다.
원가통제의 방식은 다음과 같다. ① 원가관리 구분을 정하고 그것을 담당하는 원가관리 책임자를 둔다. ② 각 원가관리 책임자의 관점에서 관리가능비와 관리불능비를 엄밀히 구별하며, 관리가능비에 대하여 달성이 가능한 표준치를 표시한다. ③ 표준원가와 실제원가를 비교하여 문제의 소재·개선책 등을 검토한다. 원가책임 구분마다의 업적평가와 그것에 근거한 개선대책을 수립하고, 다음의 목표원가를 세워 나간다. 이렇게 하여 표준원가와 실제원가와의 차이를 점차 줄여나가는 과정을 원가관리라고 한다.

2.원가절감의 의미와 실행전략
제조기업은 제품을 제조 판매함으로써 이익금을 얻는다. 이를 통해 경영자는 이익을 주주에게 배분한다. 이때 매출보다 비용이 적어야 이익이 발생한다. 기업은 비상체제든 아니든 언제라도 비용을 줄여서 원가를 절감해야 생존할 수 있다. 이를 위해 원가절감은 종래의 방법을 다른 방법으로 바꾸어 나가면서 기업의 업무집행·경영구조·기업환경 등을 고려, 실시돼야 한다. 또 기업의 원가관리는 기업이 존속하는 한 영원히 지속돼야 한다. 따라서 원가관리는 종합적, 장기적, 계획적인 활동이 되지 않으면 안 된다.

참고자료

· 엘지 경제 연구소 중 ‘수주형 서비스업 원가관리의 ABC ’
· ‘불황기 원가관리 전략(Ⅰ) - 불황기 대책은 특별히 달라야 하는가’
· ‘ 불황기 원가관리 전략(Ⅱ)-불황기 대책은 특별히 추진되어야 하는가’
· 엘지 경제 연구소- 최병현- 원가 혁신을 위한 열 가지 힌트
· 네이버 백과사전 원가관리 정의 및 내용 등
· 한국 원가관리 협회 http://www.kcaa.or.kr/
· http://blog.naver.com/kmh8400