경영상해고 어떻게 할 것인가?

소개

안상윤교수님의 `경영상해고 어떻게 할 것인가?`라는 책의 요약글입니다

목차

제1부 경영상 해고, 선인가 악인가
1. 경영상 해고, 개인에게는 악이다
2. 해고자 가족도 고통스럽다
3. 살아남은 자들은 행복한가.
4. 두 개의 조직이 하나되기
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제2부 경영상 해고를 어떻게 이해할 것인가
제3부 경영상 해고, 문제는 없는가
제4부 경영상 해고의 효과에 대한 논란
제5부 경영상 해고에 대한 현장연구

본문내용

현재 일상적으로 사용되고 있는 경영상 해고 제도는 1998년 12월 정기국회를 통과함으로써 법제화 되어있다. 우리나라에서는 경영상 해고 관련법이 국회를 통과하기 이전부터 사용자와 근로자 사이의 해고에 대한 관점에는 상당한 차이가 있다. 즉, 해고를 시행한 회사나 사용자는 근로자들에게 마치 악의 상징처럼 일방적으로 매도당했다. 근로자들의 입장에서 볼 때 지상최악의 악마와도 같은 해고가 왜 기업의 입장에서는 추진될 수밖에 없는 사회 제도였는가? 인간과 관련된 제도가 선과 악의 개념에서 이해되고 또 접근된다는 것은 매우 위험한 일이기는 하지만 해고는 뚜렷하게 선과 악의 양면성을 지니고 있다. 때문에 오늘날 우리 일상의 한 부분을 차지하는 해고 제도에 대한 이해를 높이고 그것에 대해 좀더 유연한 자세를 갖기 위해서 해고 제도의 선과 악의 양면성에 대해 정확히 파악할 필요가 있는 것이다.
1. 경영상 해고, 개인에게는 악이다
- 해고는 인간이 만든 최악의 제도이다. 가족을 먹여 살리기 위하여 또는 자신의 자아실현을 위하여 열심히 일하고 있는 근로자에게 어느 날 갑자기 찾아온 해고 통지는 희망을 송두리째 앗아가 버리고 점차 정신적, 육체적 힘까지 앗아간다.
- “조직이 나를 배신하다니” 조직으로부터의 소외는 오늘날 조직인으로 생활하는 현대인에게는 엄청난 고통이다. 처음부터 조직에 진입하지 않았다면 조직으로부터의 소외에 대해 크게 좌절하지 않을 것이다. 그러나 조직 생활을 체험한 사람들에게는 중간에 해고를 당하여 조직과 단절된다는 것을 감당할 수 없는 소외감을 불러올 수 있다.
- 해고가 기회가 될 수도 있다.
첫째, 인구감소에 따라 최소한의 경제 인구마저 부족한 상황에서 기업의 해고는 줄어들 수밖에 없다.
둘째, 직업의 가치와 그에 따른 보상에 대한 인식변화이다.
2. 해고자 가족도 고통스럽다
- 가정은 어떻게 되는가? 남편 혹은 아버지를 성실한 직장인으로 기억하고 있는 아내와 자식들에게 해고당한 모습은 비참한 것이기도 하다. 아내는 남편이 마음의 상처를 입을까봐 더욱 세심하게 배려하다가 남편 몰래 울화병에 걸리기도 하고 회사와 사회에 대한 원방은 분노로 바뀐다. 또한 자식들은 생각과 행동역시 전과는 다르게 변하는 것을 볼 수 있다.
- 아내여 가정을 지켜라 가장의 실직은 행복했던 가정을 일순간에 산산조각을 낼 수 있다. 붕괴된 가정의 행복을 되찾고자 한다면, 가장 중요한 것은 실직한 남편이 빠른 시간 안에 자신감을 회복하여 새로운 일을 찾아 나설 수 있도록 하는 것이다.
3. 살아남은 자들은 행복한가.
“나도 언젠가는 해고당할 것이다.” 해고당하지 않고 무사히 회사에 남게 된 사람들은 함께 일하던 동료가 해도 당했는데 자신은 아무것도 할 수 없었다는 사실에 무기력감에 빠지기도 하며, 소화불량을 호소하거나 불면증올 잠을 못 이로는 사람도 있다. 또한 언제 해고당할지 모른다는 불안감에 빠지게 되고, 이것은 계속해서 신체적으로나 정신적으로 여러 가지 이상 증세를 일으킨다.

참고자료

· 없음