[경영심리]기업별 동기부여에 관한 레포트입니다.

소개

산업심리 발표 레포트이며
분량은 A4 10장분량입니다.
기업별 동기부여사례이며
sk기업이 중점적으로 다루어지고 있습니다.

목차

█ 동기부여- 모든 경영자의 고민
Ⅰ 기업들의 동기부여 사례분류

1. 급여로 인한 동기부여
2.근무환경 개선과 삶의 질 향상으로 인한 동기부여
3. 여성직원을 위한 동기부여

Ⅱ. 동기부여 기업성공 사례- SK

Ⅲ. SK기업의 성과지향제도
1. SK에서 성과급의 의미와 해결과제
2. 성과급 도입이 기업혁신의 주과제로 등장
3. 각사 특성에 맞는 보상시스템 재구축 필요
4. 기업의 발전과 구성원의 성장은 필요충분조건
5. 구성원 보상에 한정된 성과보상 목적
6. 제반 인사 인프라의 결여
7.평가의 타당성의 결여

Ⅳ. 결론
성과보상의 목적에 대한 분명한 해답이 있어야 한다.
기업의 동기부여 사례를 조사하며...
참고자료:

본문내용

1.직무성과급제도
CJ는 직무 성과급제도를 중심으로 한 성과주의 인사제도를 통해 직무간 상대적 가치를 반영, 직무등급체계를 구축해 내부 형평성을 도모하고 우수인력 확보 및 유치를 위해 임금시장에서의 경쟁력을 확보하는 한편 회사성공에 기여한 개인의 공헌도(성과)에 따라 차별화된 보상을 지급하고 있다. 이런 성과주의 인사제도 도입으로 회사 사업전략과 개인목표를 명확히 연계 시키고 , 상하수평의 의사소통을 촉진하는 한편 성과에 따른 보상차별화를 통해 동기부여를 강화하고 보상체계의 유연성 강화로 우수인력을 용이하게 확보하는 효과를 얻을 수 있다
2.경영성과배분제도
포스코는 일정기간의 이익을 사전에 정해놓은 분배공식에 따라 종업원에 지급하는 경영성과배분제도를 운영하고 있으며 작년부터 영업이익의 5.5%를 동일한 비율로 배분하고 있다.
포스코는 이 제도 도입이후 직원들이 경영성과 증진을 위해 자발적인 업무개선 과 비용절감 노력을 기울여 생산성 향상에 긍정적으로 기여했을 뿐만 아니라 단순, 명확, 예측 가능성이 높은 경영지표(영업이익)를 성과배분 지표로 활용하고 지급률의 상하한선을 폐지함으로써 경영성과배분제도에 대한 직원들의 신뢰성을 높인다.

참고자료

· http://www.sk.co.kr/mag/mag0203/contents/02_specialreport/02text02.html