경영 글로벌화의 진전에 따른 다국적 기업과 윤리

소개

기업윤리수준의 변화와 기업의 장기적 수익성과의 관계는 다음 그림과 같은 매트릭스 형대로 표시할 수 있다. 여기서 가장 바람직한 기업은 윤리수준도 놓고 이익도 놓은 기업, 즉 그룹 IV에 해당하는 기업이다. 물론 윤리라운드에서 지향하고 있는 기업도 바로 이러한 기업이다.

목차

I. 경영 글로벌화의 진전과 다국적 기업의 출현
1) 경영 글로벌화의 환경과 기본성격
2) 다국적 기업
3) 국제 경쟁 환경의 변화

II. 기업윤리와 다국적 기업의 윤리경영 사례
1) 기업윤리의 정의와 필요성
2) 다국적 기업과 윤리
3) 다국적 기업의 윤리경영 사례
4) 다국적 기업의 비 윤리경영 사례
III. 결론
1) 장기이익지향
2) 윤리강령과 종업원 행동지침의 무국적화
3) 개인 책임의 명문화
4) 내부자고발의 의무화

IV. 참고문헌

본문내용

21세기에는 ‘윤리라운드’의 장벽이 더욱 높아지면서 윤리수준의 향상이 더욱 더 강조 될 것이다. 따라서 향후에는 기업윤리의 수준이 바로 해당기업의 경쟁력 지표가 될 것이다. 따라서, 국가간의 경계를 넘어 기업활동을 펼치는 다국적 기업의 윤리 경영은 계속 기업으로 나아가기 위한 필수사항일 뿐만아니라 세계적 흐름에 역행하지 않기 위한 최소한의 노력이라 할 수 있다. 다국적 기업의 윤리경영 실천을 위한 조건으로는 다음의 4가지를 들 수 있다.

1) 장기이익지향
윤리경영의 효과는 단기적 이익이 희생되더라도 장기에 걸쳐 서서히 나타나기 때문에 장기적 이익을 위해서는 ‘이익의 질’을 중시하여야 한다. ‘이익의 질’ 이란,
첫째, 기업윤리를 중요시 하는 기업의 문화 자체를 ‘자산’으로 생각하는 노력이 필요하다. 즉, 기업윤리는 부가가치를 창조하는 무형의 기업자산이라는 사실에 대한 확신을 가져야 한다.
둘째, 윤리경영을 실천함으로 인해 기업의 이미지를 제고시킬 수 있다는 점에 대한 확신이 필요하다.
셋째, 효율성과 경쟁성 및 이윤 창출만을 기업의 목표로 강조하는 ‘강한 기업(Strong Company)`보다도 지역사회와 함께 성장하는 인간성과 사회성을 강조하는 ’선한 기업(Good Company)`을 지향하여야 한다.
넷째, 기업의 경영성과와 종업원의 영업성과를 평가하는 데 이익의 양보다는 이익의 질을 중요시하여야 한다.

2) 윤리강령과 종업원 행동지침의 무국적화
국제적 기업의 윤리강령과 종업원 행동 지침은 국내용과 국제용(현지용)이 따로 있어서는 안 된다. 언제 어디서든 누구에게나 적용될 수 있는 국제공통용어라야 한다. 즉, 기업의 윤리강령과 종업원 행동기준의 무국적화가 필요하다.

3) 개인책임의 명문화
윤리 경영을 실현하고 기업의 윤리수준을 높이기 위해서는 종업원들을 비롯한 관리자들이 비윤리적인 행동을 했을 경우에, 비록 그 행동이 회사를 위한 행위일지라도, 그 책임은 각각의 개인들이 져야 한다는 것을 명백히 밝혀 둘 필요가 있다. ‘회사를 위해’ 한 일이면 비록 비윤리적인 행위일지라도 용서를 받을 수 있다는 생각을 허용하면 ‘회사를 위해서’라는 명분 아래 온갖 비윤리적인 행위가 자행될 수 있을 것이고 이를 기업이 통제한다는 것은 거의 불가능할지도 모른다. 따라서 기업의 윤리수준은 높아지지 않으며 윤리경영 역시 실현되기 힘들다. 현실적으로 집단의 이익을 강조하고 이를 중시하고 있는 동양적 문화와 풍토속에서는 이를 받아들이기가 힘들지만, “비록 회사를 위한 행동일지라도 비윤리적 행위는 개인이 책임을 져야 한다.”라고 명문화하고 이를 그대로 실천하기 위해 노력하는 것이 매우 중요하다.

참고자료

· 없음