중소기업의 경영혁신 기법 - 협업을 중심으로

소개

발표자료이지만 좋은 내용입니다.

목차

사례1 : 히로세전기
CIM : Computer Integrated Manufacturing
PDM : Product Data Management
사례2 : HP의 PDM 효과
사례3 : Toyota의 신제품 개발
핵심과제

본문내용

히로세전기(일본)
히로세전기의 글로벌 경영전략
세계의 공장으로 급성장하고 있는 중국은 일본의 산업공동화에 박차를 가하고 있다. 그러나 그 한편으로 일본의 강점을 살리는 산업 구조개혁 역시 재촉하고 있다.
경쟁이 심하고 수익력이 낮은 완성품에서 고수익의 부품산업으로 전환하게 하는 것이다. 숙련된 부품 Maker는 기술력뿐만 아니라
변화에 유연하게 대응할 수 있는 경영력을
겸비하고 있다. 이미 Electronics산업에서는
수익력, 경영력에 있어 압도적인 차이가
생겼다. 여기에 기계화가 이어져,
계열 성향이 강했던 자동차산업에서도
격변이 일어나기 시작했다.
- 1개 100엔도 안되는 Connector 전문 Maker이면서 마쯔시타 전기산업의 22배나 되는 수익력.
TOYOTA 자동차의 3배에 상당하는 현 예금을 보유.
- 매출액 영업 이익율은 30%에 육박하며, 손익분기점비율은 가볍게 50%를 하회.
- 2002년 9월 중간기에는 영업 Cash Flow에서 투자 Cash Flow를 공제한 Free Cash Flow의 실제금액으로도 Sony에 10배에 가까운 차이를 내고 있어, TOYOTA은행이 아닌 「히로세은행」의 이름이 어울릴 정도의 수익양상을 보이고 있음.
- 히로세 전기는 값이 비싸지 않은 소형설비를 많이 늘어놓고 양산을 하는, 이른바「기계에 의한 1개 흐름」이라는 발상.
- 금형의 상각 기간이 짧아지기 때문에 휴대전화 전용과 같이 수명이 짧은 제품에 적절하며, 한편 고정밀의 소형 금형을 단기간에 만들어 내는 장인 기술이 꼭 필요하다. 때문에 신제품 개발을 담당하는 기술본부와 같은 부지 내에 금형 전문가 집단을 두고,「몇 발자국 가면 바로」 커뮤니케이션 할 수 있는 환경으로, 세계에 그 전례가 없는 초소형 제품을 세상에 선보이고 있다.

참고자료

· 없음