생산성 향상과 경영조직의 극대화

소개

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목차

1. 브랜드파워와 생산성 제고
2. Point 1. 생산성,
3. 고비용, 저효율 구조의 개선 시급
4. 생산 이전 단계에서 생산성 향상 방안 강구해야
5. 고객의 관점에서 낭비적 활동, 프로세스 개선해야
6. 조직원의 창의력, 열정의 몰입을 유발해야
7. Point 2. 신 소비 트렌드의 공략
8. 왜 지금 웰빙인가
9. 능동적 웰빙 소비자 성향의 대두
10. 웰빙 대상 영역의 확대
11. 웰빙 소비 니즈를 공략하라
12. Point 3. 리스크 관리가 경쟁력
13. 새로운 위험의 등장
14. 위험을 기회로 바꾸는 조직
15. 리스크 인텔리전트 조직의 3가지 조건
16. 기업가치 극대화를 위한 노력
17. point 4. 상생의 노사 관계
18. 노사 파트너십이 기업 생존의 필수 요건
19. 운명 공동체라는 시각이 중요
20. 진솔한 대화 자세와 분명한 원칙 수립
21. 의사소통 채널의 활성화
22. 현장에서의 긴밀한 상호 작용
23. Point 5. 글로벌 브랜드 만들기
24. 글로벌 브랜드에 대한 인식 재정립
25. 현실적 목표 시장의 선정
26. 글로벌 브랜드 육성의 충분조건
27. Point 6. 기술 아웃소싱
28. 아웃소싱에 대한 편견을 버려야
29. 햄버거를 사먹을 수 있는 용기가 필요
30. 성공적인 기술 아웃소싱을 위하여
31. 내가 모두 하는 것이 능사가 아니다
32. Point 7. 글로벌형 조직
33. 우리 기업의 글로벌 수준
34. 글로벌 경영의 첨병 : 리더 확보
35. 현지화 특성을 감안한 인사 전개
36. 인사 시스템의 선진화
37. 경영자의 글로벌 인사 마인드 함양
38. 참고 문헌

본문내용

세계 경제의 회복세가 어느 정도나 될 것인지, 그에 힘입어 내수는 언제부터 살아 2007년도 경제계 초미의 관심사는 지난2007년 우리 기업들은 웰빙 등과 같이 새롭게 부상하는 소비트렌드를 읽고 생산성 제고를 위한 배전의 노력이 진행되어야 할 것이다. 또한, 노사 간의 협력적 관계 구축과 글로벌화를 조기에 달성해야 하며 해외에서의 브랜드 가치를 높이는 데 추가적인 노력이 요구된다.
해 말부터 나타나기 시작한 날 것인지 등이 될 것이다. 특히 내수 회복은 하반기 이후에나 본격화 될 것으로 전망되고 있어, 기업들로서는 마케팅 분야에 더 많은 노력을 기울이지 않을 수 없을 것이다. 이를 위해서는 웰빙 등과 같이 새롭게 부상하는 소비 트렌드를 잘 읽고 이에 적절히 대응하는 것이 중요하다.
다른 측면에서 주5일제 실시, 금리 인상 등 기업들에 대한 수익성 압박 요인도 적지 않을 것이다. 따라서 생산성 제고를 위한 배전의 노력이 진행되지 않으면 안 될 것으로 보인다. 이를 위해서는 노사 모두 윈윈 할 수 있는 상호 협력적 관계 구축이 전제가 되어야 할 것이다.한편 우리 기업의 성장을 위해 불가결한 요소인 글로벌화를 조기에 달성할 수 있도록 노력하는 것도 빼놓을 수 없다.
조직 체제, 문화, 시스템 등을 국제적으로 통용될 수 있는 수준으로 정비하고 해외에서의 브랜드 가치를 높이는 데도 추가적인 노력이 요구된다고 하겠다. 또한 생산 뿐 아니라 연구 개발 등에 이르기 까지 해외 소싱의 폭을 넓히고 환율 등 파생적으로 발생할 수 있는 여러 가지 리스크 요인도 함께 관리해 나가야만 할 것이다.

1. Point 1. 생산성,

FTA 체결, 주 5일 근무제의 본격 시행과 같은 경영 환경의 변화는 다시 한번 우리 기업의 생산성에 대한 관심을 촉구하고 있다.
무한 경쟁의 시대에 세계 기업들은 생산성 향상에 열을 올리고 있다. 설비의 교체, 생산설비의 현지 이전 등 생산성 향상을 위해 할 수 있는 수단은 다 동원하고 있다. 기업간 경쟁이 치열해지면서 생산성이 경쟁 우위 원천의 핵심요소로 다시 부각되고 있는 것이다.
FTA 체결 및 주 5일 근무제의 본격적 시행을 눈앞에 두고 있는 국내 기업들도 생산성 향상에 다시 한 번 눈을 돌려야 한다. 국민 소득 2만 달러 달성을 위해서도 이는 필수적이다. 생산성 향상은 기업 경쟁력을 넘어 국가 경쟁력으로 직결되기 때문이다. 당장 내년 7월 1일부터 본격적으로 시행되는 주 5일 근무제의 영향에 대한 우려의 목소리가 크다. 다소 비관적일수도 있지만 근로시간 감소에 따른 인건비 부담이 약 10% 증가한다는 전망을 가정하면 우리 기업들은 최소한 10% 이상의 생산성을 향상시켜야 현재의 경쟁력을 유지할 수 있다는 계산이 나오기 때문이다. 기업의 입장에서는 커다란 부담이 아닐 수 없다.

참고자료

· 이원희. 열린 행정학. 고시연구사 (2000)
· 이준구. 미시경제학. 법문사 (1996)
· 중앙소방학교. 행정실무(1) (2000)
· 제주도 소방방재본부. 1999년 일선소방활동 경영분석 (2000)
· 2. 論文
· 광주 북부소방서 연구반. 새천년 구급 발전방안 (2000)
· 김동욱. 효율적 재난관리체제 확립을 위한 정부조직개편방안 (1998)
· 김병원, 박선규. 지방행정관료 승진제도의 합리화방안 모색 -부산광역시를 중심으 로- (1996)
· 박준식. 작업현장개혁 Program : 현장 자율경영조직 도입을 위한 H자동차 사례연구 (1995)
· 박준식. 경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제 : 직능자격제도를 중심으로 (1996)
· 서울 양천소방서 정책연구반. 21C 소방조직의 혁신을 위한 전략과제 (2000)
· 조택희. 소방조직의 문제점과 대책 (2000)
· 홍주환. 공공부문 경영혁신에 대한 비판적 검토: 신용보증기금 신인사제도 도입 실태를 중심으로 (1998)