[노사관계론]한국전기초자의 성공적 노사관계

소개

노사관계 성공의 원동력이 된 요소들은??

목차

1) 한국전기초자의 변화 이전의 문제점

2) 회사 회생을 위한 혁신
(1) 서두칠 사장의 부임과 변화의 시작
(2) 노사간의 믿음 구축
(3) 대대적 구조조정 및 목표 설정
(4) 좋은 기업 문화 만들기
(5) 고객 섬기기

3) `한국전기초자(주)`의 경영혁신사례 시사점

4) 참고 문헌

본문내용

1) 한국전기초자의 변화 이전의 문제점
한국전기초자주식회사는 오랫동안 업종 내 대표 기업으로서의 위치를 차지해 온 세계시장 4위의 주요 생산업체였고, 14인치에서 33인치까지의 모니터 및 TV브라운관용 유리벌브를 생산할 정도로 기술력이 뛰어난 회사였다. 그러나 1996년부터 제품공급과잉 상태가 지속되어온데다가 국내 브라운관 회사의 수입제품 선호, 제품의 가격과 품질의 문제점 노출 등의 복합적 요소에 의해 시장 점유율이 급속히 잠식되기 시작했다. 또한 회사의 제2공장 증설과 제3공장의 신설로 막대한 차입금 부담을 안게 되었고, 재고조절을 위하여 부득이 6기의 보유 용융로 중 1기의 가동을 중단했다. 이러한 상황에서 폐쇄적이며 가부장적이고 비타협적인 권위적인 경영에 의존하던 오너의 전근대적 노사관과 종업원들의 이해가 대립하면서 노사간의 갈등이 한치의 양보도 없는 대결로 연결되면서 1997년 7월 16일부터 9월 30일까지 77일 동안의 전면파업이라는 극단적인 상황에 이르게 되었다. 이에 따라 회사의 경영 상황은 급속히 악화되었고, 이에 더해 고용안정 보장과 파업기간 중의 임금 지급 등에 대한 노사간의 팽팽한 대립 양상이 계속되면서 회사 고정 바이어들의 이탈로 적자는 급속히 증가하였다. 결국 회사는 매각 되었고, 회사의 경영진은 모두 교체되었다. 이 상황에서 경영진과 노조를 포함한 회사의 성원들은 누적 적자와 막대한 부채를 해결하고 구조 조정을 수행하면서 동시에 노사관계를 성공적으로 정상화시켜야 하는 엄청난 과제에 직면하게 되었다.

2) 회사 회생을 위한 혁신
(1) 서두칠 사장의 부임과 변화의 시작
97년 12월6일 새벽 1시. 한 남자가 경북 구미역에 모습을 드러냈다. 대우전자 부사장으로 근무하다 부실투성이의 그룹 계열사인 한국전기초자의 경영을 맡기위해 내려온 서두칠 사장이었다. 한국전기초자는 TV와 컴퓨터 모니터의 유리를 만드는 회사. 양말 두 켤레, 와이셔츠 한 벌이 든 가방을 달랑 든 서 사장은 즉시 공장으로 향했다.

참고자료

· 박종영(2001), 『퇴출 기업이 세계 1위로 솟아오른 성공 신화』, 조선일보.
· 배영대(2001), 『"경쟁사 잘 때 일하고 놀 때 연구했다"』, 중앙일보.
· 배영대(2001), 『[신간 리뷰] `우리는 기적이라 말하지 않는다`』, 중앙일보.
· 서정보(2001), 『빚더미회사가 알토란으로 … 화두는 `솔선수범`』, 동아일보.
· 신화수(2000), 『[iBiz-디지털파워 세상을 바꾼다]73회-인터뷰』, 전자신문.
· 원철린(1998), 『한국 전기 초자 아픔 딛고 바로 서기』, 중앙일보.