[조직행동학]리더쉽 이론

소개

리더쉽에 대한 시대적 다양한 이론들에 대하여 조사한 레포트입니다

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 과거 리더쉽 이론의 유형
1. 상황 리더쉽 이론(Contingency Leadership Theories)
가.피들러의 상황 리더쉽 이론(Fiedler`s contingency theory of leadership)
나. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더쉽 이론 (Situational Leadership Theory)
2. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory)
3. 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
4. 리더 참여 모형 (Leader-Participation Model)
Ⅲ. 최근의 리더쉽 이론
1. 리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
2. 카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)

본문내용

심리학의 행동주의에 영향을 받은 행동주의이다. 심리학의 행동주의 이론은 학습에 관해 심층적으 연구했다.(행동주의: 학습이론) 리더쉽의 행동주의적 접근은 리더쉽이 학습할 수 있는 것이라고 보고 어떻게 리더쉽을 배울 수 있는지 탐색했다. 이들은 특성 이론에서 주장한 것처럼 리더가 타고난다는 것을 인정하지 않았다. 좋은 리더는 특별히 어떤 행동 양식이 있고 그것을 배움으로써 누구나 좋은 리더가 될 수 있을 것이라고 보았다.
행동주의적 접근법을 연구한 사람들은 리더의 행동을 크게 두 방향으로 나누었다. 그리고 어떤 리더가 좋은 생산성, 높은 직업 만족도 등을 나타내는지 조사했다. 미시간 대학의 연구는 리더를 "조직구성원 지향적", "생산 지향적"으로 나누어서 조사를 했다. 오하이오 주립대 연구에서는 "구조 주도성(initiating structure)"과 "배려성(consideration)"으로 나누어서 조사했다. 이렇게 리더의 행동을 두방향으로 나누어서 어떤 리더가 어느 지점에 위치하고 있는가를 판단하는 방식은 "Managerial grid"라는 격자 구조의 그래프로 도식화가 되기도 했다.
하지만 연구 결과들 사이에 큰 일관성이 없었다. 특히 정반대의 경향을 나타내는 리더가 둘 다 자기 조직을 훌륭하게 이끌고 있는 사례들을 전혀 설명하지 못 하며 한계에 부딪혔다. 미시건 스터디에서는 생산 지향적 리더보다 조직구성원 지향적인 리더쪽이 더 높은 생산성과 더 높은 직업만족도를 나타낸다고 조사보고 되었는데 기업에 따라서는 정반대의 경우도 있었다.....상황 리더쉽 이론에는 몇 가지가 있으며 이들은 리더 스타일과 상황을 어떻게 구분하느냐에 따라 약간 다릅니다만 기본적으로 리더와 상황을 특성별로 구분해서 어떤 경우에는 어떤 리더가 적합한가를 제시하고 있다는 공통점을 갖고 있다. 먼저 상황 리더쉽 이론의 개척자 피들러 이론이다.
가.피들러의 상황 리더쉽 이론(Fiedler`s contingency theory of leadership)
이 이론은 어떤 그룹이 효과적으로 활동할 수 있느냐의 여부는 리더의 스타일과 조직이 처한 상황이 잘 맞느냐 아니냐에 달려있다고 주장한다. 피들러 모델은 다음과 같은 세 단계를 거쳐서 바람직한 리더쉽을 정의한다.....

참고자료

· 없음