[인적자원관리론]외부모집

소개

경영학과 인적자원관리론 시간에 팀별로 작성한 파워포인트로 발표하는 자료인데
보고 도움이 될 정도지 이걸 그대로 베꼈다가는 낭패보기 십상이오.

목차

제1절 모집: 충원과정의 시작
제2절 지원자의 직무탐색과정
제3절 지원자 목표와 사용자목표의 갈등
제4절 종신고용은 끝나고 있는가?
제5절 지원자격요건의 선택: 전통을 초월하여
제6절 모집원천과 의사소통 채널의 선택
제7절 유인제도의 선택
제8절 메시지의 선택
제9절 모집자 선발과 준비
제10절 모집에 대한 평가
제11절 요약

본문내용

제 1 절 모집: 충원과정의 시작
충원(staffing)의 정의
조직내부 혹은 조직외부로 종업원들을 이동시키는 과정을 말한다.
외부충원(external staffing)의 정의
외부로부터 조직내부로 종업원들을 유입시키는데 초점을 두는 것과
조직내부로부터 외부로 종업원 이직패턴에 초점을 두는 것이다.
...
11. 요약
외부모집은 노동시장기능의 중요한 과정
모집은 쌍방향으로 이루어지는 과정

모집관련 의사결정의 내용

① 지원자 자격요건 선택
② 모집원천과 의사소통채널의 선택
③ 지원자 유인책의 선택
④ 유인메시지 선택
⑤ 모집자의 채용과 준비

직무선택 접근법
보상적 접근법(compensatory approach)은 모든 제의된 직무에 대해 완벽한 정보를 수집하여 중요한 기준들에 따라 각각의 제의를 다른 모든 제의들과 비교한 다음 최대의 종합적 가치를 가진 하나를 선택하는 것을 말한다. 몇몇 기준에서 낮은 제의는 다른
기준에서의 높은 가치에 의해 보상됨

비보상적 접근법(noncompensatory approach)은 제한된 합리성에 기초를 두고 있다. 즉, 사람들은 보상적 접근법에서와 같이 체계적이지는 못하다. 왜냐하면 인내심 또는 정신적 능력(mental capacity), 시간상의 제약 때문이며, 이러한 한계는 제한된 합리성(bounded rationality)을 초래

비보상적 접근법이 전형적인 직무선택과정이라고 할 수 있음

참고자료

· 없음