[행정]조직환경-거시적이론

소개

좋은결과 있으시길..

목차

제 1 절 조직환경
1) 전략적 행동의 선택
2) 조직집합: 조직환경으로서 대타 조직
3) 환경에 대한 조직의 전략적 행동
환경관리를 위한 조직의 전략적 행동
1) 적극적 환경관리
(1) 권력 균형화를 위한 전략적 행동
(2) 환경통제를 위한 전략적 행동
2) 환경에 대한 공동체적 대응
(1) 호혜적 상호 의존 관계와 조직공동체
(2) 조직 간 호혜주의적 행동

제 2 절 거시조직이론의 분류

제 3 절 결정론적 관점
1. 구조적 상황이론
2. 조직경제학
3. 조직군 생태학이론

제 4 절 임의론적 관점
1. 전략적 선택이론
2. 자원의존이론
3. 공동체 생태학이론

제 5절 제도화이론

제 6절 결 어
1. 한국 행정조직에 대한 거시조직론 관련 분석
2. 결정론과 임의론적 관점의 문제점
3. 조직환경에 대한 새로운 관점의 필요성

본문내용

제 1절 조직환경
1) 전략적 행동의 선택
동일한 환경에 대하여도 최고 의사결정자가 가진 정보의 차이와 주관적으로 설정된 환경이 다르기 때문에 이에 대한 대응도 상이하게 나타날 수 있다.
또한 조직과 환경이 느슨하게 연결되어 있기 때문에 목표를 달성하기 위한 유일한 최고의 방법이 존재하는 것이 아니라 동일한 효과를 가진 다양한 방법이 존재한다는 동일귀착성을 인정한다. 동일귀착적인 여러 대안 중에서 의사결정권을 가진 사람 또는 집단을 환경에 대응한 전략적 행동을 선택할 수 있는 재량권을 가진다. 전략적 선택의 가능성에 가장 큰 영향을 미치는 것은 양자 간의 권력 관계이다.

2) 조직집합: 조직환경으로서 대타 조직
상호 의존적 관계에 있는 조직들을 ‘조직집합’이라고 하는데, 그중 어느 하나의 조직을 대상(대상 조직)으로 할 때, 다른 조직들은 집합적으로 환경을 구성하는 것(대타 조직)이다. 조직과 환경 간의 관계는 대상 조직과 대타 조직 간의 상호 의존적 관계 속에서 권력 관계를 형성하고 있다. 대상 조직이 환경을 구성하고 있는 대타 조직들 보다 유리한 위치, 즉 권력적으로 우위를 차지하기 위한 전력적 행동은 대상 조직의 목료 달성과 생존에 중대한 영향을 미친다.

3) 환경에 대한 조직의 전략적 행동
조직이 대타 조직에의 의존도를 줄여 자급자족도를 높이고, 대타 조직의 대상 조직에 대한 의존도를 증가시키는 구체적인 방안은 대상 조직의 대환경적 전략의 기초가 된다.
일반적으로 상호 작용을 하는 당사자 간의 관계에서 권력의 기초는 다음과 같다.

▣ 상대방을 강제할 수 있는 물리력
▣ 복종의 대가로 지불할 수 있는 경제적 가치가 있는 자원
▣ 양자 간의 상호 작용에 관련된 정보
▣ 사회적 정당성
▣ 매력의 원천으로서 준거적 요인
조직이 강제력을 많이 가질수록, 경제적 가치가 있는 자원을 많이 가지고 있을수록, 환경에 관한 정보를 많이 가지고 있을수록, 그리고 조직이 사회적으로 정당성을 인정받을수록, 그리고 매력적 준거 요인을 많이 가지고 있을수록 환경에 대하여 많은 권력을 행사할 수 있다.

참고자료

· 없음