[경영학]canon 기업분석

소개

세계적인 기업 canon에 대해 2006년 6월에 작성한 기업분석 보고서입니다.

목차

제1장 해당 기업에 대한 일반적 이해 비교분석
1. 경영이념
2. 주요연혁
3. 미션
4. 비전
5. 주요사업 및 제품

제2장 해당 기업의 주요 이해관계자 비교분석
1. 주주
2. 채권자
3. 종업원
4. 고객
5. 납품업자
6. 경쟁자
7. 환경
8. 지역사회

제3장 외부환경분석
1. 거시적 외부환경분석
2. 산업구조분석
3. 기회요소와 위협요소 도출

제4장 내부여건분석
1. 내부여건분석
2. 강점과 약점 도출

제5장 SWOT분석 및 전략적 과제 도출
1. SWOT분석
2. 전략적 방향
3. 전략적 과제

제6장 분석의 시사점 종합

본문내용

제1장 해당 기업에 대한 일반적 이해 비교분석
1. 경영이념
캐논의 기업이념은 공생(共生)이다. 공생은 `문화, 습관, 언어, 민족 등의 차이에 관계없이 모든 인류가 영원히 함께 살고 함께 일하며 행복하게 생활할 수 있는 사회`를 목표로 한다. 현재, 지구상에는 공생을 가로막는 수많은 불균형이 존재한다. 그 중에서도 무역 불균형, 소득 불균형, 그리고 지구환경의 불균형은 반드시 해결해야 할 중요한 과제이다. 캐논은 공생의 실천을 통하여 이들 불균형을 해소하기 위하여 적극 매진하려고 노력한다. 진정한 글로벌 기업은 고객, 지역사회는 물론, 국가나 지역, 자연에 대해서도 좋은 관계를 유지하며 사회적인 책임을 다해야 하는데 캐논은 세계의 번영과 인류의 행복을 위하여 공헌하는 것을 목표로 공생 실현의 그 날까지 끊임없이 노력하고있다.
3. 미션
① 기술과 사업의 선택과 집중에서 건전한 확대를 향하여
진정한 우량 기업을 목표로 선택과 집중으로 큰 성과를 거둔 `글로벌 우량기업 그룹 구상`이 2005년에 드디어 페이즈II의 최종 연도를 맞이하였다. 캐논은 이 구상의 완수를 위하여 모든 힘을 쏟는 한편 2006년부터 시작하는 페이즈III에서 새로운 목표인 건전한 확대를 향하여 만반의 준비를 해 나가고 있다.
② 개발·제조·생산 삼위일체의 제품 생산
캐논이 실천해온 혁신도 이제 새로운 단계에 접어들고 있다. 그것은 바로 개발과 생산이 일체가 된 비용의 효율화이다. 첫 번째 시책인 불필요한 시험제작 100% 줄이기에 대한 도전은 연구에서 제품 완성까지 일관하여 시험제작을 철저하게 배제하자는 것이다. 또한, 자체 제작과 집중 구입에 의한 부품의 조달 혁신을 추진함과 동시에 조립의 자동화·무인화와 제조장치의 자체 제작에도 힘쓰는 것이다. 캐논은 이와 같은 개발·생산기술·제조기술이 삼위일체가 된 제품 생산으로 경쟁력 높은 생산 시스템 구축을 위하여 노력하고 있다.

참고자료

· 없음