[성공사례]롯데마트의 성공경영사례

소개

롯데마트에 대해서 조사 분석한 자료입니다.
조사하실때 참고자료로 활용하세요..

목차

1. 서론 ……………………………………………………………………… 2
1.1. 문제 제기 …………………………………………………………… 2

2. 본론 ……………………………………………………………………… 3
2.1. 기업 소개 …………………………………………………………… 3
2.1.1. 이마트 …………………………………………………………… 3
2.1.2. 롯데마트 ………………………………………………………… 08
2.2. 시장 분석 …………………………………………………………… 13
2.2.1. SWOT분석 ……………………………………………………… 13
2.2.2. STP분석 ………………………………………………………… 14
2.3. 인터뷰 내용 정리 ………………………………………………… 15
2.3.1. 이마트 …………………………………………………………… 15
2.3.2. 롯데마트 ………………………………………………………… 22

3. 결론 ……………………………………………………………………… 24

본문내용

1. 서론
1.1. 문제 제기
그 동안 국내 유통업계의 최강자로 군림하던 롯데의 체면이 요즘 말이 아니다. 4조 3000억 원이라는 막대한 자금력을 보유하고도 최근 진행된 한국까르푸와 월마트코리아 인수전에서 모두 참패하며 자존심에 큰 상처를 입었기 때문이다. 롯데는 한국까르푸 인수를 통해 백화점에 이어 할인점 부문에서도 국내 1위를 노렸던 계획이 무산된 데 이어 월마트코리아마저 신세계로 넘어가자 뒤숭숭한 분위기다.
특히 “한국까르푸는 꼭 잡아야 한다.”는 신격호 회장의 특명 속에 신동빈 부회장이 인수전을 진두지휘했다는 점에서 그 충격은 더욱 크다. 여기에다 이랜드가 불과 4000억 원이라는 자금으로 1조 7500억 원의 한국까르푸를 인수했고, 신세계가 월마트코리아와 은밀한 거래를 진행하고 있었다는 사실조차 파악하지 못했다는 점에서 결국 롯데는 기업 인수합병(M&A)에 한계를 드러냈다는 지적을 받고 있다.
롯데 관계자는 “앞으로 경쟁력 있는 유통 매물을 인수해 우량 점포로 탈바꿈시키는데 역량을 집중할 방침”이라고 말하고 있지만, 그들의 고민은 여기서 그치지 않는다. 대형 M&A 카드가 고갈 된데다 구매력 강화에 필수적인 신규매장 확보도 지역상인 반발, 투자비용 상승 등으로 갈수록 힘들어지고 있기 때문이다. 또 할인점 롯데마트가 예정대로 올 연말까지 총 55개의 점포를 확보한다 해도 이마트(107)는 물론 이랜드(64), 홈플러스(56)에도 뒤처져 업계 최하위로 전락할 위기에 놓여 있는 상황이다.
롯데는 일단 현재 추진 중인 사업에 우선적으로 치중하겠다는 계획을 갖고 있다. 현재 46개인 롯데마트도 올해 9개를 더 오픈해 연말에는 55개로 늘린다는 계획이며, 내년에도 10개 이상의 할인점 오픈이 예정돼 있다. 베트남 할인점 진출 사업도 예정대로 추진한다. 롯데 관계자는 "베트남은 소매시장 뿐만 아니라 아웃소싱 기지로서도 큰 가치가 있다"며 이 같은 사실을 뒷받침했다.

참고자료

· 없음