[리더십]마틴루터킹의 리더십

소개

행정과 리더십 강의에서
리더십 사례 연구 발표 시간에.
조사 발표한 리포트입니다.
여러분의 리포트에 많은 도움이 되었음 합니다.

목차

Ⅰ. 마틴 루터 킹은 누구인가?
Ⅱ. 마틴 루터 킹 목사의 리더십
1. 지도자로 선출하면 받아들여라
2. 비폭력 그리고 배움
3. 지도와 확대
Ⅲ 결 론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

3. 지도와 확대
마틴 루터 킹 목사는 초반의 투쟁 과정에서 사용했던 몇 가지 방법을 지속적으로 사용했다. 예를 들면, 창조성과 혁신을 촉구하는 부분에서는 좀 더 큰 규모로 비폭력 저항의 개념을 사용하고 시청, 경찰서, 도서관 및 간이식당 등에서 전략적으로 시위행진을 조직하였다. 모든 사람들이 협력하여 팀워크를 이루도록 하고 다양성을 촉진하도록 하였다. 예를 들면, 전국도시리그 (National Urban League), 인종평등위원회(Congress of Racial Equality), 여름공동사회조직 및 정치교육프로젝트(Summer Community Organization and Political Education Project) 및 기타 다른 조직들과도 연계했다. 마틴 루터 킹 목사는 연합전선을 구성하는 것이 많은 이점을 있다는 것을 발견했다. 혼자일 때보다는 공식적인 조직에서 일할 때, 더 많은 힘을 얻을 수 있음을 확인했다. 조직을 형성함으로써 노동자들과 접촉할 수 있고 통신망을 확대시킨다.
마틴 루터 킹 목사는 구체적인 행동 계획으로 추가 목적을 설정했다. 예를 들면, 1962년 버밍엄에서 행동을 위한 구체적인 계획표를 마련했다. 즉 대중 집회, 보이콧, 연좌농성, 가두 행진과 감옥이 모자랄 만큼 체포되는 경우 등을 포함한 구체적인 방법과 기술을 계획했다. 그는 “현명한 리더는 행동하기 전에 계획한다. 목표는 사람들을 하나로 만든다. 목표는 사람들에게 동기를 부여한다. 목표는 행동을 촉구한다.”고 말했다.

결단성에 대한 필요성을 인식한 마틴 루터 킹 목사는 의사결정 과정에 다음과 같은 4개 단계를 사용했다.
1. 중요한 정보를 입수하여 관련된 모든 사실을 이해하라.
2. 가능한 다양한 해결책 및 그 결과를 생각하라.
3. 머리속에 담아둔 행동강령이 목적과 일치하도록 하라.
4. 결정에 대한 의사소통을 효과적인 방식으로 행하고 이를 실천하라.

마틴 루터 킹 목사는 사람들이 행동하도록 동기를 부여하는데 성공했다. 그는 가르치고 연설하는데 소질이 있었고 언제 어떻게 협상하고 타협하는지 알고 있었다. 인간의 본성을 이해하였으며 희망과 측은함에 대해 연설했다. 잠재적인 위험이 있는 상황에서조차 지도자가 어떻게 용기 있는 역할을 해야 하는지 알았다. 마틴 루터 킹 목사는 자신의 꿈으로 사람들에게 영감을 주었다. 권력은 목적을 달성하기 위한 능력이다. 리더로서, 당신은 이제까지 우유부단했던 것에서 벗어나 행동에 옮겨야 한다.”

참고자료

· http://www.koreananews.com/0xx/7x/79/79cov1.htm
· http://neokorean.new21.org/cyberclass/goodspeech/lutherking.htm
· http://www.bookoo.co.kr/section4/2001/5/17/review4.htm
· http://www.gcomin.co.kr/data/143/F142185.html
· http://my.dreamwiz.com/malcolmx/sub_martine.htm