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[경영전략]삼보컴퓨터는 왜몰락했는가

삼보컴퓨터는 우리나라 벤처 기업의 효시라고 해도 좋을 기업으로 1980년 7명의 공학자가 개인용 pc를 조립하는 것에서 출발하여, 한 때는 세계적인 PC기업이라고 칭할 정도로 높은 성장을 보여 왔다. 하지만 최근의 시장상황의 변화와 방만한 경영으로 인하여 2005년 5월 18일 법정관리 체제에 들어가고 말았다. 그 과정을 살펴봄으로써 우리나라의 PC산업의 몰락 이유를 알아보고, 회생을 위해 해결해야할 문제를 생각해보았다
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한컴오피스
최초등록일 2006.06.14 최종저작일 2006.06
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[경영전략]삼보컴퓨터는 왜몰락했는가
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    소개

    삼보컴퓨터는 우리나라 벤처 기업의 효시라고 해도 좋을 기업으로 1980년 7명의 공학자가 개인용 pc를 조립하는 것에서 출발하여, 한 때는 세계적인 PC기업이라고 칭할 정도로 높은 성장을 보여 왔다. 하지만 최근의 시장상황의 변화와 방만한 경영으로 인하여 2005년 5월 18일 법정관리 체제에 들어가고 말았다. 그 과정을 살펴봄으로써 우리나라의 PC산업의 몰락 이유를 알아보고, 회생을 위해 해결해야할 문제를 생각해보았다

    목차

    <목 차>

    Ⅰ. 서 론
    1.주제 선정 이유
    2.삼보컴퓨터 기업개요
    3.삼보컴퓨터 연혁
    4.삼보컴퓨터의 경영이념
    5.삼보컴퓨터의 비전
    6.삼보컴퓨터의 CI
    7.삼보컴퓨터의 핵심역량

    Ⅱ. 본 론
    1. 거시경제 분석
    ⅰ.2004년 경제동향
    ⅱ.2005~06년 경제동향
    2.시장환경
    ⅰ.PC산업 전체의 위기
    ⅱ.PC 사업 환경의 악화
    ⅲ.글로벌 메이저 기업들의 고전
    3.산업동향
    4.경쟁자 분석
    ⅰ.해외 경쟁자 분석
    ⅱ.국내경쟁자 분석
    5.삼보컴퓨터의 SWOT분석
    6.실패 원인
    ⅰ.중국 ․ 대만에 의한 저가 경쟁력을 통한 해외매출감소
    ⅱ.무리한 사업 다각화에 의한 손실
    ⅲ.PC시장의 포화와 해외시장진출 전략의 실패

    Ⅲ.결론
    1.현재삼보컴퓨터 상태
    2.PC산업의 해결방안
    참고문헌

    본문내용

    ⅰ.국내 기업들은 기술 선도를 통한 프리미엄브랜드 이미지를 강화하는데 집중해야 할것 이다.
    특히 프리이엄 노트북PC 시장에서 시장 우위를 점해야 한다. 데스크톱 PC와는 달리 노트북PC와는 달리 노트북PC시장 은 2008년까지 출하대수 기준으로 17%, 금액기준으로 약10%성장하는 매력적인 시장이다. 국내 기업들의 세계 노트북 PC시장점유율은 2004년 3%수준으로 매우 낮은 편이다. 그러나 국내 기업들은 글로벌 메이저 기업에 비해 상대적으로 우수한 개발인프라를 갖추고 있다. 현재PC는 점차AV기능과 네트워크 기능 중심으로 진화하고 있다. 구내 기업들은 이런AV와 네트워크 서비스 분야에 강점을 가지고 있어 향후 노트부 PC시장에서의 선전을 기대할 만하다. 그런데 프리미엄 노트북 PC에 집중하는 것은 일본 기업들의 사업 전략과 유사하다. 앞으로 프리미엄 노트북 PC 시장을 두고 일본 기업들과 치열한 각축전이 일어날 것으로 예상된다. 국내 PC 기업들은 이 주도권 싸움에서 반드시 살아남아야 한다.


    ⅱ.PC에 새롭게 적용되는 부품에 대한 내재화를 강화해야 한다.
    핵심 부풂에 대한 역량은 수익성 화보에 제품 차별화 측면에서 매우 중요하다. 2004년 Morgan Stanley에 의하면 노트북 PC생산 부문 이익률은 5% 내외이나 핵심 부품의 이익률은 20% 이상인 것으로 나타났다. 그러나 국내 PC기업들은 지금까지 메모리, 광 스토리지 등 일부 부품을 제외한 나머지 핵심 부품들을 대부분 수입에 의존해 왔다. 현재 PC에는 DTV수신칩, 통신 모듈, DMB모듈 등 새로운 기능부품이 많이 요구되고 있다. 국내 기업들이 이러한 기능부품 중심으로 경쟁력을 확보한다면 부품 수출도 가능할 것이다.

    ⅲ.휴대폰 및 디지털 가전 기기와 연계한 특화된 콘텐츠/서비스를 발굴해야 할 것이다.
    국내 기업들은 휴대폰 및 에어컨, DTV, MP3플레이어 등 디지털 가전 기기 분야에 월등한 우위를 점하고 있다. PC를 홈 네트워크 및 모바일 네트워크의 중심(Hub) 제품으로 활용할 수있다. Apple의 온라인 뮤직 서비스인 ITunes 서비스가 대표적인 예이다.
    Apple은 iTunes 서비스가 대표적인 예이다. Apple은 iTunes 서비스와 iPod라는 MP3플레이어를 출시하여 시장에서 돌풍을 일으키고 있으며 이는 곧 PC사업의 호조로 이어지고 있다.

    ⅲ.차세대 PC등 미래 사업에 대한 준비도 소홀히 해서는 안된다. 국내에서도 차세대 PC에 대한 관심이 점차 고조되고 있다.

    차세대 PC 산업협의회에 따르면 국내 Wearable 컴퓨터 시장규모는 2010년 12.6억 달러에 이를 것으로 예상된다. 장기적인 안목을 가지고 차세대 PC에 대한 투자를 통해 다가올 차세대 PC시장을 선점해야 할것이다. 단기적으로는 미국이나 일본의 기술 수준에 빨리 근접하는 것이 우선일 것이다. 이러한 차세대 PC기술개발에는 정부의 지원이 무엇보다 절실하다. 국내 PC산업을 살리기 위해서는 국내 PC기업들의 내부 혁신뿐만 아니라 정부의 관심도 필요하다.

    참고자료

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