[생산관리]생산시스템(ERP) 도입의 성공 사례 (삼성SDI)

소개

생산시스템중 ERP 도입의 성공 사례분석 입니다.
삼성SDI

목차

■ 서론 (주제선정 동기) …………………………………… p. 2
■ ERP 도입의 성공사례 (삼성 SDI) ……………… p. 2 ~ 12
1. 회사소개 ……………………………………………… p. 2 ~ 4
(1) 개요 …………………………………………………… p. 2 ~ 3
(2) 주요연혁 ………………………………………………… p. 3 ~ 4
(3) 이사회 구성 ………………………………………………… p. 4
2. ERP 도입배경과 구축과정 …………………………… p. 4 ~ 11
(1) 사전준비 ……………………………………………… p. 4 ~ 5
(2) 패키지 및 컨설팅 업체선정 ………………………………… p. 6 ~ 7
(3) 프로젝트 추진과정 …………………………………………… p. 7
(4) 비져닝 단계 ……………………………………………… p. 7 ~ 8
(5) 프로세스 재설계 및 매핑 단계 ……………………………… p. 8 ~ 9
(6) 적용준비단계 …………………………………………… p. 9 ~ 11
3. ERP 도입 후 프로세스의 변화 및 효과 ……………… p. 11 ~ 12
(1) 프로세스의 변화 ……………………………………………… p. 11
(2) 도입효과 …………………………………………………… p. 12
■ 결론 ………………………………………………… p. 12 ~ 14
※ 참고문헌 ……………………………………………………… p. 14

본문내용

2. ERP 도입배경과 구축과정

(1) 사전준비

▲ 삼성SDI의 프로세스 혁신 추진 활동의 컨셉
95년경에 이르러 삼성SDI는 내부적으로 위기를 감지하기 시작했다. 그간의 양적 인 성장에 비 해서 질적인 성장이 미처 따르지 못했다는 평가가 일고 있었는데, 제품이 일본에 비해서 품질이나 기술력 면에서 뒤지고 있었고, 인건비나 일반 관 리비등의 원가 경쟁력에서는 대만에 비해 뒤떨어지는 이른바 샌드위치의 상태에 놓여있었다.

또한 한편으로 고객사들의 품질 및 납기에 대한 요구 조건이 다양해지고 강화되 는 반면에 삼성SDI의 대응력은 떨어지고 있다는 점이 심각하게 대두되었다.

이와 같은 위기를 넘어서기 위해서 95년말 즈음부터 품질(Quality), 원가(Cost), 납기(Delivery), 서비스(Service) 측면에서 세계적인 수준의 달성과 제품 차별화 를 목표로 프로세스 혁신(Process Innovation)을 추진하기 시작했다.

이에 품질과 원가, 납기, 서비스를 모두 만족시킬 수 있는 업무 프로세스를 재구 축하기 위해서는 무엇보다 전사차원의 정보 시스템의 재구축이 과제로 등장하게 되었고 그 일환으로 결정한 것이 ERP 시스템의 도입이었다.

▲ 프로젝트 추진 팀 구성
프로젝트 추진을 위해서 추진 전담 부서가 대표이사 직속으로 편성되었고, 전담 부서의 팀장은 임원으로 충원되었으며 전담부서 내부적으로는 정보 전략 그룹, PI 그룹, 시스템 개발 그룹 등으로 3개 그룹으로 구분되어 추진되었다.

▲ 삼성SDI의 경영환경에 대한 분석
PI 그룹의 주관 하에 삼성SDI의 경영전략 및 제반 경영 환경에 대한 분석을 실 시하고 각 프로세스에 있어 세계 최고 수준의 선진 기업들의 현황을 벤치마킹하였 다. 이 벤치마킹에서 취합한 자료들은 앞으로 추진해갈 프로세스 혁신의 새로운 비전 설정의 근거 자료로 활용하였다.

▲ 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성
사내 직원들의 프로세스 혁신에 대한 공감대를 형성하기 위해서 사장의 월례와 사내방송을 통해 선진기업의 프로세스 혁신을 소개하였으며 직원간의 그룹 토의를 유도하였다. 특히 임원과 간부에 대하여는 워크샵을 실시함으로써 프로세스 혁신 추진의 필요성과 활동방향을 주지 시켰다.

참고자료

· 1. 『고성장의 미련을 버려라』경영연구회, 매일경제신문사, 2002. 8. 30
· 2. 『중소기업 재도약 위한 IT화 전략 컨퍼런스』 라이터스 편집부, 라이터스, 2005. 6. 10
· 3. 삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
· 4. 삼성SDI (http://www.samsungsdi.co.kr/)