[경영학부]블루 오션 전략을 읽고

소개

블루오션전략 저희과제물이라 한번 올려봤습니다.
체계적으로 쓴글이니 많은 도움 되시길 바랍니다.~

목차

없음

본문내용

이 책을 읽게 된 계기는 워낙 베스트셀러 대열에 올라와있던 글이라 읽을까 말까 고민하던 시기에 내용도 어렵고 많은 망설임 중에 박동진교수님의 적극적인 추천에 의해 블루오션전략(Blue Ocean Strategy)이란 책을 읽게 되었다.
역시나 다를까 내용은 그저 속독으로 읽어서는 좀 무리한 면이 없지 않아 있었다. 그래서 정독하며 읽었다.
블루오션전략(Blue Ocean Strategy)은 INSEAD 경영대학원(MBA)의 김위찬 교수와 르네마조안 교수가 주창한 것으로, 발간된 이후 급속한 파급력을 보이며, 한국의 경제계는 물론이고 정부-정치권에까지 관심을 받고 있는 경영전략 이론인 듯하다.
블루오션(Blue-Ocean)이란, 지금까지 존재하지 않았던 산업, 미개척 시장공간과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 이와 대립되는 레드오션(Red Ocean)은, 현존하는 산업, 세상에 알려진 시장과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 치열한 시장을 말한다. 블루오션전략은, 치열한 경쟁을 통해 성장의 한계에 봉착한 레드오션에 대한 과도한 의존을 버리고, 경쟁자가 존재하지 않는 새로운 시장인 블루오션의 발굴-창출을 통해 지속적인 성장을 이루자는 것으로, 현재 한국경제가 가지는 문제점들을 해결할 대안으로써 각광을 받고 있는 상황이다. 이 책의 저자들은 여러 차례 주장한 “신산업-신수요” 역시 블루오션전략과 “새로운 시장의 형성”이라는 면에서 유사성을 가진다. 다른점이 있다면, “신산업-신수요”는 국가적인 차원의 “거시경제” 중심이고, 블루오션전략은 개별기업과 같은 “미시경제”에 중점을 두고 있다는 것이다. 블루오션전략의 책을 보면 가치혁신 즉 기업활동이 회사의 비용구조와 구매자에게 제공하는 가치 두 가지 모두에 긍정적 영향을 주는 곳에서 창출된다. 비용절감은 업계가 경쟁하는 요소를 제거하거나 줄이면서 이루어진다. 구매자 가치는 업계가 아직도 제공하지 못한 요소를 증가하고 창출함으로써 상승된다. 시간이 흐르면서 우수한 가치가 생성되는 대량매출에 의해 규모의 경제가 시작되면서 비용은 더욱 절감된다.

참고자료

· 없음