[경영학]무역개론 사례분석

소개

무역개론 강의 에서 분석한 5가지 사례 분석입니다.

무역개론 강의 에선 거의 필수적으로 다루워지는 부분이니 유용하게

쓰이실겁니다.^^

목차

1.NIKE의 동남아 하청생산관리
2.태평양 프랑스 향수시장 진출
3.진로의 일본진출
4.로만손의 중동시장 진출
5.(주)SM엔터테이먼트

본문내용

1. NIKE의 성공적인 하청생산 관리 방식은 무엇이었는가?
-->하청생산시스템을 사용함으로써 NIKE는 자신이 직접 공장에 자본투자를 하거나 공장을 운영할 필요 없이, 현지의 싼 노동력을 손쉽게 활용할 수 있다는 장점을 마음껏 누릴 수 있었다. 그러나 NIKE가 모든 생산공정을 하청업자에게 맡긴 것은 아니다. NIKE는 한국과 대만의 하청공장에 관리직원을 파견하여 과연 하청업자들이 품질기준을 준수하는지를 생산초기단계부터 면밀히 점검하였다.
NIKE의 성공은 노동집약적인 생산부분은 하청업체에게 일임하고 디자인과 품질관리, 마케팅활동만을 직접 수행하는 국제분업체제에 기초하고 있다 즉 운동화산업의 가치사슬 중 부가가치가 가장 높고 가장 핵심적인 활동인 디자인과 판매, 품질관리만을 자신이 담당하며 그 밖의 생산활동은 하청업자에게 맡김으로써 NIKE는 높은 품질의 제품을 생산함과 동시에 생산비용은 현저히 낮출 수 있었던 것이다.
2. 현재 NIKE는 생산에 관한 전체부분을 하청생산하고 있지만 최근의 추세는 하청업체의 노동조건과 임금수준의 문제까지 떠맡아야 하는 문제를 겪고 있다. 향후 바람직한 생산전략은 무엇인가?
-->NIKE의 동남아시아 하청업체의 임금수준과 잦은 노사분규에 대해 현지언론들은 한국의 하청업체보다 NIKE에게 보다 근본적인 책임이 있다고 주장하고 있다. NIKE가 하청업체에게 계속적인 비용절감과 생산물량의 납기를 엄수할 것을 요구하기 때문에 이러한 압력을 받는 하청업체로서는 종업원들에게 보다 좋은 작업조건을 제공할 수 없기 때문이다. 결국 NIKE는 언론과 소비자단체의 압력에 굴복하여, 앞으로 18세 미만의 미성년 노동자를 고용하지 않으며 현지국이 정하는 최저임금을 준수하며, 주당 60시간이 넘지 않도록 잔업을 규제할 것을 약속하는 행동강령을 1998년 제정하게 되었다. 이렇듯 하청을 맡은 나라의 압력으로 정해진 행동강령을 지키며 과거의 잃었던 신뢰를 회복하는 것도 중요하지만 그에 동반하여 노동자들의 복지향상에 관심을 가져 작업능률을 올릴 수 있도록 하는 것 등의 다방면에 관심을 가져야한다. 본사의 업무에 치중하여 하청업체에게 생산물량 공급만을 요구하는 것은 근본적으로 나이키 자체 생산능률과 이미지를 실추하는 일이 될 것이다.

참고자료

· 없음