[국제경영]필립스 & 마쓰시타

소개

필립스와 마쓰시타에 대한 케이스사례분석한 내용입니다
수업시간에 발표도 한자료구요
내용은 교수님도 칭찬하실만큼 좋습니다

목차

1. Search & Scanning
2. Problem Statement
3. Alternatives
(1) Philips
(2) Matsushita
4. Recommendation
(1) Philips – Team 체재 구축
(2) Matsushita – 해외지사에 R&D 부서설치 및 고부가가치 상품 위주의 제품 다양화
5. Plan of Action
(1) Philips
(2) Matsushita

본문내용

3. Alternatives

(1) Philips

① Team 체제 구축

특징 : 기존의 해외지사들을 유지한 채 각 지역별로 하나의 팀을 형성한다. 그리고 각 팀에 속한 지사들 중에서 경쟁우위가 있는 동시에 중요한 시장에 속한 지사가 리더역학을 한다. 팀에 속한 나머지 지사들은 리더역할의 지사를 서포팅하고 본사 또한 리더역할의 지사와 종속관계가 아닌 파트너의 관계로서 지원을 한다. 이러한 팀 체제의 구축으로 NO와 PD간의 균형적인 관계를 유지하는 동시에 팀 내부에서의 협력을 통하여 효과적인 마케팅 전략을 구사할 수 있는 장점이 있다.

② 강력한 중앙집권체재를 꾀하여 비용적 측면에서 우위 실현

특징 : P사가 당면한 문제 가운데 하나인 비용적 측면에서, 중앙집권화를 꾀함으로 규모의 경제를 실현하여 비용에서 발생되는 문제를 해결할 수 있다. 하지만, 이러한 급작스런 조직구조의 개편으로 인한 간접비용발생의 문제와 지속적으로 권한을 유지하려는 기존 지사들의 반발을 예상할 수 있다.

③ 각 지역별 NO를 통합(물리적 통합)하여 네트워크 강화

특징 : 각 지역별 NO들의 물리적 통합을 통하여 전체 NO의 수를 감소시키는 동시에 통합으로 인한 네트워크 기능의 강화를 꾀할 수 있다. 이러한 네트워크 강화는 신제품 등 제품의 시장 런칭(launching)에 있어서 효과적인 마케팅 전략을 구사할 수 있는 바탕이 될 수 있다. 하지만, 물리적 통합 과정에서 NO들의 반발과 NO들이 속한 국가의 이해관계자들의 불만이 예상된다.

(2) Matsushita

① 분권화를 추구하되, 핵심 R&D는 보유하고 생산시설의 다변화만 추구

특징 : 분권화를 통해서 자본의 지역화, 즉 생산시설의 현지화를 꾀하여 마쓰시타가 당면한 환율문제와 장기적 측면에서 발생할 수 있는 지역블록화에 다른 수출비용증가의 악재를 예방할 수 있다. 또한 핵심적인 R&D분야는 본사에 유지함으로서, 해외지사가 진출한 시장으로의 기술유출에 대비하는 한편 분권화의 확대에 따라 발생할 수 있는 잠재적 문제점(ex. 통제불능상태 등)에 대응할 수 있다. 즉 제품생산에 필요한 핵심적인 R&D는 공유하지 않음으로써 각 지사가 본사의 말을 잘 들을 수 있는 여건을 조성할 수 있다.

참고자료

· 없음