[경영]포스코(posco)의 인적 자원 관리

소개

인적자원 관리 수업시간에 발표해서 교수님께 칭찬을 들었던 자료 입니다.
여러 자료들과 포스코에 근무하시고 계시는 분들의 인터뷰와 자료로 레포트를 작성했으며 많은 내용이 있어 인적 자원 관리 수업을 듣고 계신 분이나 포스코를 알아보시는 분들 포스코 취직을 준비하시는 분들 유용하게 쓰여 질것 같습니다

목차

1. 포스코의 경영이념
2. 포스코의 사훈
3. 포스코의 슬로우건
4. 포스코 조직도 및 직원수
5. 조직의 특성 및 변천 과정
6. 포스코의 선진형 기업지배구조
7. 부문별 조직 및 인원수
8. 매출액 대비 인건비
9. 직원채용의 방법 및 절차
10. 포스코의 인사고가 내용 및 방법
11. 포스코의 인사이동 및 승진 관리
12. 퇴직 및 정년제
13. 포스코의 이직 관리 및 이직 현황
14. 임금 형태
15. 교육 훈련 내용 및 교육방법, 교육교재
16. 고객만족 운동을 위한 특별 교육 및 활동
17. 직원 사기진작을 위한 특별 교육 및 활동
18. 노사관계
19. 고충처리절차
20. 직원의 후생복지 내용
21. 안전관리교육실태
22. 직원능력 개발을 위한 회사의 배려
23. 회사의 변신 의지
24. 조사자들의 종합 의견
참고 자료
총 42page

본문내용

1. 포스코의 경영이념
포스코는 기업의 정도, 즉 기업가치를 극대화하는 동시에 직원들의 삶의 질을 개선하는등 이해관계자와 조화를 추구하기 위해 투명선도, 성장추구, 혁신지속, 인재육성을 추진해야 하겠다

투명선도
기업의 투명성은 고객과 기업, 주주와 기업사이를 엮어 주는 신뢰의 연결이다.
사외이사의 역할 강화, 이사 임기 단축 등으로 경영의 투명성을 높여온 포스코는 앞으로도 임직원들의 윤리규범 준수등을 통해 깨끗한 기어의 모범이 되겠다.

성장추구
포스코는 지금까지의 발전에 안주하지 않고 지속적으로 성장하였다.
이를 위해 `POSCO China`를 통해 대중국 투자에 박차를 가하고 미래형 신산업을 발굴해 성장의 원동력으로 삼겠다

포스코의 승진제도
포스코의 승진제도는 단계별로 보통 4년이다. 하지만 개인간의 능력에 따라 약간의 차이는 있다. 보통 입사 후 10년 정도 후에 과장급이 된다고 생각하면 된다. 이때까지의 연봉은 앞서 언급했듯이 호봉으로 월 100만원 정도 늘어나며 총액 5000만원 수준이다. 하지만 과장급이 된 후부터는 철저하게 능력에 따라 연봉을 받기 때문에 본인 이외에는 아무도 서로의 연봉에 대해 모르게 되는 형편이다.

포스코 그린라이프제

포스코는 국내 기업으로는 처음으로 2001년 4월 이후 지금까지 정년 퇴직자들의 인생 설계를 돕기 위한 내용의 실버 플랜을 도입했다. `그린 라이프 디자인`이라는 이름의 이 프로그램은 1년 과정으로 퇴직자들이 정년 후 보다 효과적으로 시간, 경력, 재산, 건강 등을 종합적으로 관리할 수 있도록 도와주는데 초점을 맞추고 있다. 포스코의 그린 라이프 디자인은 여느 전직직원 프로그램과는 달리 퇴직자들의 전직지원만을 고려하지는 않는다. 정년 퇴직자들의 경우 상당수가 보다 합리적으로 시간이나 재산, 건강 등을 관리하는데 더 큰 관심을 보이기 때문이다. 여기에는 정년 퇴직자들이 재취업을 희망해도 이들을 수용할 수 있는 사회적 수요가 충분치 않다는 현실 인식도 작용했다.

참고자료

· 1.“한국 기업의 변화와 혁신“ (1997)- 한국인사,조직학회 지음, 다산 출판사
· 2.“포스코 대대적인 혁신으로‘민영화 성공’”(2006) -라이터스편집부 지음, 라이터스 출판사
· 3.http://pohang.nodong.org/ - 민주노총포항시협의회
· 4.http://www.dbm.co.kr/newswatch/2004/05/article_1.htm/ - HR NEWS WATCH KOREA
· 5.http://e-campus.posco.co.kr/webroot/ - 포스코 인재 개발원
· 6.http://www.posco.com/ - 포스코 사이트
· 7.http://news.posco.co.kr/ - 포스코 뉴스
· 8.http://www.fnnews.com/ - 파이낸셜 뉴스
· 9.포스코 직원 인터뷰
· 이외 다수