[경영학]조직이론

소개

조직이론의 정의와 의미, 역사, 평가등을 담은 레포트입니다.

목차

제 1절. 서론

제 2절 고전적 조직이론(과학적 관리론)
1. 테일러의 과학적 관리론
I. 이론적 배경
II. 과학적 관리법의 기본원칙
III. 과학적 관리법에 대한 비판.
2. 페이욜(Fayol)의 관리론(관리과정론)
3. 관료제론

제 3절 인간관계론 (초기 인간관계론)
I. 인관관게론의 이론적 기초.
II. 인관관계론에 대한 여러 가지 실험.
III. 인간관게론의 결론
IV. 과학적 관리론과 인간관계론의 비교

제 4절 근대이론
I. 의사결정론
II. 행동과학

제 5절 행동과학
1. 행동과학의 출현배경과 본질
2. 시스템이론

< 참 고 문 헌 >

본문내용

제 1절. 서론

본 글에서는 주로 타우스키(C.tsusky)의 분류에 의하여 고전적 내지 전통적 이론, 인간관계론 그리고 구조론 등으로 조직이론을 분류하고자 한다.
`고전이론‘에서는 분업ㆍ관리과정ㆍ조직구조 등의 공식조직을 중심적인 연구대상으로 하고 있으며, ’인간관계‘에서는 호손실험(hawthorne study)에서 출발한 인간관계학파의 비공식조직 중심의 이론에 초점을 맞추고 있고, ’근대이론‘에서는 C.버나드와 H.시몬의 의사결정론적 조직론과 행동과학(behavioral science)으로부터 오늘날 시스템 접근법(system approach), 상황적 접근법(contingency approach)등으로 발전해 가고 있다.

제 2절 고전적 조직이론(과학적 관리론)

1. 테일러의 과학적 관리론

I. 이론적 배경

오늘날의 산업사회는 고전적 조직이론의 학파가 대두하면서 급격히 변하였다. 고전이론은 인구가 급격히 팽창하고 산업화가 촉진되었던 1930년대에 테일러(Freddrick Taylor)의 영향을 받아서 성장한 것이다.
당시 공장의 관리인들은 경험이 없는 수많은 노동자들을 고용하여 일을 하여야 하는 문제에 봉작하게 되었고, 고전이론은 이와 같은 상황에서 인력을 보다 더 능률적으로 활용함으로써 생산성을 올리는 데 주력하였다.
1990년 초기의 미국의 생산업체들은 오늘날의 기준으로 볼 때에는 무질서하기 그지 없었다. 작업장에서 일하는 사람들은 자기 취향에 맞는대로 제각기 다른 연장을 구입하여 사용하였으며, 기계의 속도는 그 생산업체의 경영자 마음대로 조정되었다. 훈련이란 것도 조직적인 것이 못되어 선험자가 하던 것을 현장에서 보고 배우는 정도에 지나지 않았고, 감독자는 인사권을 전담하여 채용ㆍ고용 등을 마음대로 하였으며, 따라서 노동자들을 대하는 태도에 부당한 점이 다분히 있었다. 그리하여 작업과정과 다른 부서와의 관련 여부는 고장에서 직접 결정ㆍ처리되었으며, 기획과 생산업무의 분리가 이루어지지 않았다. 이와 같은 상황하에서 테일러이론이 대두되었는데, 그는 기획과 작업이 분리되어야 한다는 점을 강조했으며, 많은 산업체의 관리인들이 이의 일부 또는 전부를 받아들였다. 따라서 고전적 이론과 과학적 관리론은 같은 의미로 사용된다.
과학적 관리론은 생산율을 높이기 위한 방법으로 분업화를 세분하는 데 중점을 두었다. 이를 위해서는 무엇보다 먼저 관리와 업무를 명료하게 구분할 필요가 있었다. 그 다음에 관리

참고자료

· <조직 행동론>, 김 병식 , 형설출판사, pp19-36
· <현대 조직관리>, 유 종해 , 박영사, pp38-69
· <조직 행동론>, 박 연호, 박영사,