[경영전략]바비(barbie)의 경영전략 분석

소개

기업은 치열해지는 타 기업과의 경쟁속에서 살아남기 위해 나름대로의 경영전략을 구사한다.
어느 것이 좋다고 단정짖지는 못한다.
그 이유는 각자 나름대로의 장점을 가지고 있기 때문이다.
이 글에서 소개하는 바비는 소비자 기호 파악을 통한 브랜드파워를 추구하였다.
기업에서 인상은 바로 브랜드에 있는 것이다.
우리는 통상 기업의 이름을 부르는 것이 아닌 브랜드를 통해 `이 브랜드는 너무 개성이 약해`, `이 브랜드는 너무 창의적이야`라는 평가를 하며 브랜드의 이미지를 결정한다.
이것은 곧 매출에도 많은 영향을 미치게 된다.
이제 사람들은 가격을 최고의 기준으로 삼는 것이 아닌 브랜드의 품질과 신뢰성을 구입의 기준으로 보고 있다.
우리가 바비인형을 볼 때 가장 먼저 생각하는 것이 바로 고급스러움이다. 이는 곧 브랜드 파워가 굉장히 강하다는 말이다.
이 글에서는 바비의 경영전략에 대해서 기술하였다.
내용이 알차게 구성하였다.

목차

바비는
다양한 모습의 바비 인형

본문내용

바비는
바비 하면 가장 큰 성공을 거둔 장난감으로 꼽히는데, 2000년으로 등장한 지 41년째가 된다. 전세계가 경하할 만한 일이었다. 바비 메이커인 마텔(Mattel)은 이를 두고 “40여년간 계속된 갖가지 꿈의 모습”이라고 자랑했다. 40여년이 되었건 말건 바비는 그동안 노화 과정을 거부하는 노력을 계속 기울이고 있다. 바비의 모습은 긴 다리에, 최대한의 균형 잡힌 몸매를 갖추고 있다. 인형 사이즈에서 실물 크기로 바뀐 바비의 키는 7피트(1feet=30.48cm)나 되고 다리 길이만도 5피트나 된다. 몸매는 40-22-36을 유지하고 있다.
사람에 따라서는 성차별적 바비 스타일이 시대에 뒤떨어졌다고 생각할지도 모른다. 어린이들이 모두 PC나 게임보이 따위를 지니고 있기 때문이다. 그러나 그렇지 않다. 바비는 지금도 2초에 하나꼴로 팔려나가고 있다. 바비는 1959년 뉴욕의 장난감 박람회에서 첫선을 보인 이래 현재 매출 19억 달러의 당당한 사업으로 성장해 있다.
바비는 메이커인 마텔의 설립자 중 한 사람인 엘리엇 핸들러(Elliot Handler)의 부인 루스 핸들러(Ruth Handler)의 아이디어였다. 핸들러 부인은 딸이 종이 인형을 가지고 노는 것을 보면서 좀더 오랫동안 가지고 놀 수 있는 실감나는 인형을 만들어야겠다는 생각을 하게 되었다. 그녀는 “어린 여자아이들이 가령 16,7세의 소녀 구실을 하고자 할 경우 인형의 가슴이 밋밋하다면 실감이 나지 않을 것이다”라고 말했다. 그렇다고 볼록한 가슴이 늘상 바비 인형을 선호하는 요인이 되었던 것은 아니다. 일본에서는 오히려 풍만한 가슴 크기 때문에 판매가 부진했다. 시장 조사 결과 여자아이들과 그 부모는 바비의 가슴이 비정상적으로 크다고 생각하고 있었다. 마텔은 결국 일본 시장에 내놓을 바비 인형의 가슴 크기를 줄여서 제조했다. 그러자 바비 인형은 일본에서도 불티나게 팔려나갔다.

참고자료

· 없음