[mis]중소기업 ERP 도입 운영전략과 ERP의 향후 전망

소개

ERp에 대한 이해와 중고기업 사례분석

목차

Ⅰ. 서론
1)전사적 자원관리시스템의 고찰
2)전사적 자원관리 시스템의 특징과 기능
3)전사적 자원관리에 대한 선행연구

Ⅱ. ERP의 변천과정과 향후 전망
1. ERP의 개념
2. ERP의 변천 과정
3. ERP 의 특징
4. 자체 개발/기존 팩키지와 ERP 도입의 비교
5. ERP의 발전방향
6. ERP와 E-business

Ⅲ. 중소기업의 ERP 도입/운영 전략
1. 중소기업의 정보화현황
2. ERP 도입의 필요성
3. ERP 도입 및 운영 전략

Ⅳ. 결론

본문내용

기업환경에서 생존하고 발전하기 위해서는 정확하고 신속한 경영전략 수립이 필수적이다. 최근에는 정보기술이 경영전략을 수립하는 핵심 도구로 인식되면서 많은 기업들이 선진 정보시스템을 도입하여 경영에 적극 활용하려는 시도를 계속 하고 있다. 특히, IMF 이후 경쟁력 제고가 기업의 최우선 목표가 되면서 선진 정보시스템의 인프라 구축과 활용은 가장 시급한 과제라고 생각된다. 이러한 선진 정보시스템 중에서 최근 주목을 받고 있는 시스템이 전사적 자원관리시스템(ERP : Enterprise Resource Planning) 이다. 특히 ERP는 기업 구조조정과 경영혁신을 지원하는 정보기술로 각광을 받고 있으며, 기업 경영의 필수 불가결한 요인으로 주목을 받고 있다.
이러한 ERP는 지금까지 대기업 위주로 구축되어져 왔고, 최근 들어서는 자금 및 기술인력이 견실한 중견기업으로 빠르게 확산되고 있으나, 중소기업의 경우 IT(Information Technology) 투자예산 및 전문인력의 부족으로 ERP의 도입 및 활용수준은 기대치에 못 미치고 있다. 본 고에서는 먼저 ERP에 대한 현황 및 향후 전망을 살펴보고, 다음으로 대기업 및 중견기업에 비해서 절대적으로 IT 투자예산 및 전문인력이 부족한 중소기업의 ERP 도입 및 운용 전략에 대하여 고찰하고자 한다.
1)전사적 자원관리시스템의 고찰
ERP는 전사적 자원관리로서 1970년대 MRP(Material Requirement Planning)와 1980년대의 MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning Ⅱ)를 근거로 발전한 개념이다. 1990년대 컴퓨터기술의 가속적인 발달로 MRP Ⅱ가 확장된 개념으로 등장한 통합정보시스템이 ERP이다.
Gartner Group은 ERP를 기업내의 업무기능들이 조화롭게 발휘될 수 있도록 지원하는 애플리케이션들의 집합이며, 차세대의 업무시스템이라고 정의하고 있다. 즉, 자재조달, 생산, 마케팅, 회계 등 기업의 전분야에 걸쳐 물적자원과 인적자원을 통합관리하는 통합솔루션으로서 기업의 생산성을 향상시킬 수 있는 리엔지니어링 기법이다.
BPR(Business Process Reengineering

참고자료

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· [10] 적은 비용으로 효율적인 정보화를 이룬다, 경영과 컴퓨터 (2000/06)
· [11] 적은 비용, 편리한 관리가 가능한 통합시스템 필요-중소기업의 정보화 현황과 방향(http://www.posdata.co.kr/K-wz/9909/itworld1-1.htm)
· [12] 최전선 전투처럼 매일 관계를 다듬는다(http://cio.seoul.kr/last_issue/)