[경영]실행에 집중하라

소개

래리 보시디(Larry Bossidy)와 램 차란(Ram Charan)의 ‘실행에 집중하라’는 제목 그대로 그동안 기업의 관심 밖에 있었던, ‘실행’에 대해서 ‘집중적’으로 다루고 있는 책입니다.

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본문내용

래리 보시디(Larry Bossidy)와 램 차란(Ram Charan)의 ‘실행에 집중하라’는 제목 그대로 그동안 기업의 관심 밖에 있었던, ‘실행’에 대해서 ‘집중적’으로 다루고 있는 책이다.
그동안 ‘전략’이라는 것에 대해서는 많은 기업들이 관심을 가졌지만 ‘실행(Execution)`에 대해서는’실행력‘이 기업의 경쟁력 차이를 결정하는 중요한 프로세서의 하나임에도 불구하고 ’전략‘처럼 대우하고 관심을 주지 않았다는 점을 지적하며, 실행의 개념과 실행력을 높이기 위한 방안에는 무엇이 있으며, 그를 통해 기업이 결과물로 얻을 수 있는 것이 무엇인지를 기업사례를 통해 이야기 해 준다.

1부에서는 실행의 개념에 대해서 소개를 하며, 2부를 통해서는 실행에 대해서 좀더 깊이있게 이야기를 한다. 실행을 방해하는 요소들이 무엇인지를 소개하고, 그것들을 없애기 위한 조치들을 알려준다. 리더의 일곱가지 행동수칙, 커뮤니케이션과 기업문화, 그리고 인재등용과 활용에 대한 내용을 담았다. 마지막으로 3부에서는 실행의 3대 핵심프로세서라고 할 수 있는 인력, 전략 그리고 운영프로세서에 대하여 말한다. 래리 보시디가 일했던 회사의 사례를 비롯하여 그가 듣고 알고 있는 경험들을 통해 성공과 실패의 원인이 실행에 있었음을 뒷받침하는 내용들을 다룬다.

그렇다면 실행의 개념은 무엇인가? 실행에 대해서 래리 보시디와 램 차란은 다음과 같은 개념으로 설명을 한다. “기업의 성패를 좌우하는 가장 중요한 요인은 전략적 계획을 ‘실행’에 옮기는 역량이며 실행력이 뛰어난 기업에서는 사람을 실수의 희생양으로 삼지 않는다. 실행은 오늘날의 비즈니스 환경에서 재론의 여지가 없는 덕목이다. 실행력은 기업이 경쟁력을 확보하기 위해 반드시 터득해야 하는 구체적인 행동체계이자, 기술체계를 말한다. 실행력은 모든 것과 연관된다. 실행력이 뛰어난 리더는 업계에서 발생 가능한 일들을 예측할 수 있다. 비즈니스 리더는 실행의 체계부터 터득해야 한다.”

참고자료

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