[인사관리]SK텔레콤 인력(인사) 모집 및 선발

소개

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목차

Ⅰ. SKT 소개

Ⅱ. SK텔레콤 인사 모집/선발 과정
1. 인재상
2. 채용 제도
3. 채용 절차

본문내용

1. 인재상
(1) 창의력과 패기가 넘치는 도전자
오늘날 기업이 가장 필요로 하는 요소 중 하나는 창의력이다. 과거 아날로그 시대에는 축적된 경험이 경쟁력의 원천이었지만, 디지털 시대에는 Speed와 독창성이 곧 경쟁력이 된다. 틀에 맞춘 사고 대신 유연하게 변화를 추구하며 창의와 기술로 새로운 분야를 개척해야 한다. 과거에 얽매이지 않고 미래를 향해 도전할 줄 아는 진취적이고 창의적인 사람, 그것이 SK가 바라는 인재이다.
(2) 고객을 위한 가치 창조
고객을 위한 가치창조자는 현재의 안정적인 회사에 안주하려는 자세보다는 회사와 자신의 가치창조를 위해 노력하는 사람이다. 자신의 고객이 누구이며, 그들의 요구가 무엇인지를 알고, 고객의 입장에 서서 함께 희로애락을 느끼고, 이를 기업경영에 반영하여 고객에게 감동을 주기 위해 최선을 다하는 사람을 말한다. 고객의 마음을 누구보다 잘 아는 사람이야말로 참된 기업정신을 아는 인재이기 때문이다. 또한 인간미와 도덕성을 갖추고 타인과 협조하며 더불어 사는 기업구성원으로서의 역할과 책임을 다하는 사람을 의미한다.
(3) Gloval Businessman
‘Global Businessman’이란 Global 경영환경을 폭 넓고 깊이 있게 이해할 수 있는 국제적인 안목과 역량을 갖춘 사람, 그리고 세계시장에 적극적으로 도전하는 패기 있는 사람을 말한다. Global Businessman이 되기 위해서는 국제무대에서 대화가 가능한 언어능력과 정보화 수준을 보유하고 있어야 하며 주변 인프라를 자유롭게 네트워크화 할 수 있는 능력을 갖춰야 한다.
(4) 세계 일류 전문가
기술이 진보하고 사회가 변화하는 때일수록 창의를 바탕으로 한 Speed, Flexibility는 중요한 역량이다. 이러한 창의성과 사업역량을 발휘하기 위해서는, 기본적으로 자신의 분야에 전문성을 갖는 것이 전제되어야 한다. 특정 영역에 대한 지식과 경험이 충분하지 않으면 그 분야의 문제를 발견할 수 없고, 문제에 대한 근본적인 이해가 없다면 해결책 또한 찾아낼 수 없기 때문이다.

참고자료

· 없음