[경영자]칼리피오리나의 성공한 리더십과 실패한 리더십

소개

칼리피오리나의 실패한 리더십과 성공한 리더십의 사례를 들어 설명.

목차

(1)성공한 리더십
1. 공격적인 대처능력
2. 끊임없는 모험과 노력
3. 추진력과 카리스마
4. 쇼맨십
5.교양과 지식

(2)실패한 리더십-칼리 피오리나가 HP에서 왜 돌연 사퇴했나에 초점을 맞추어 실패한 리더십을 분석.
1.전략의 실패와 통찰력부족
2.이사회들과의 불화
3.HP의 회사분위기 적응 실패

본문내용

(1)성공한 리더십
1. 공격적인 대처능력
성공한 여성들은 남성 중심 사회와 끊임없이 전쟁을 치러왔다는 공통점을 가지고 있다. 휴렛 패커드(HP)의 칼리 피오리나(이하 피오리나)도 예외는 아니다. 유명한 일화가 있다.
어느 날 그는 새롭게 인수한 계열사 영업사원들을 대상으로 연설을 하게 됐다. 그 조직은 뿌리 깊은 남성 중심 문화로 악명이 높은 곳. 만약 그들의 기를 꺾지 못한다면 원활한 조직운영은 기대할 수 없을 터였다. 점잖게 연설을 하던 피오리나는 갑자기 재킷을 벗었다. 놀랍게도 바지 앞 부분이 남자처럼 튀어나와 있었다.
바지 속에 스포츠 양말을 둘둘 말아서 넣은 것이다. 그는 외쳤다.
“우리의 그것도 누구 못지않게 큽니다!” 고함과 비명이 좌중을 흔들었다. 이런 퍼포먼스 이후 누구도 피오리나를 여자라고 무시하지 못했다.
2. 끊임없는 모험과 노력
1980년 AT&T에 말단 수습사원으로 들어간 피오리나는 장거리 전화 서비스 및 전화장비를 파는 힘들고 재미없는 업무부터 시작했다. 새벽 3시까지 주간 예산표를 짜는 등 피나는 노력 끝에 10년 후 그는 AT&T의 부사장으로 승진했다. 여기에서 멈추지 않고 그는 1995년 루슨트테크놀로지를 분사시켰다. 1백19년 전통의 AT&T에 머물고 싶어하는 직원도 많았으나, 그녀의 의지는 확고했고, 성공적인 미국, 유럽 순회 투자 설명회를 거쳐 상장된 루슨트는 그해 주가 상승률이 무려 92%에 달했다. 이후 그녀는 일약 헤드 헌터들의 주목을 받는 경영자가 되었다.
3. 추진력과 카리스마
그녀는 Hp 취임한 뒤, 조직 개혁 계획을 선포했다. 고참 중역들은 최소한 1년은 걸릴 것이라고 말했지만 그녀는 오래 걸리지 않을 것이라고 단언했다. 그리고 중역들에게 3개월 안에 계획을 완수하라고 지시했고 결국 그녀 말대로 되었다.
그리고 그녀의 지휘하에 HP는 부실했던 사업 부분이나 컴팩과 중복되었던 사업들을 과감히 정리하였다.
4. 쇼맨십
시스템보다는 ‘감성’에 무게를 두고 있다고 할 수 있다. ‘대기업병’을 앓고 있는 HP에 충격을 가하기 위해 그녀가 제일 먼저 한 일은 브랜드 이미지 광고를 내는 것이었다.

참고자료

· 없음