[생산운영관리]폭스바겐의 중국진출에 관련한 SWOT 분석

소개

SWOT은 환경분석을 통해 기업의 강점(strenth), 약점(weakness)과 기회(opportunity), 위협(threat)요인을 규정하고 이 행렬의 토대로 전략을 수립/분석하는 기법이다.

목차

1. SWOT분석의 정의
1) S/W 분석 ( 내부 환경 분석 )
2) O/T 분석 ( 외부 환경 분석 )

2. Volkswagen의 중국진출에 따른 SWOT분석
1) 강점 (Strength)
2) 약점(Weakness)
3) 기회(Opportunity)
4) 위협요인(Threat)

본문내용

1) S/W 분석 ( 내부 환경 분석 )
외부의 환경으로부터 매력적인 기회를 발견하는 것과 그 기회를 성공시킬 수 있는 필수적인 능력을 갖는 것은 별개의 문제다. 경영자는 각각의 사업에서 주기적으로 강점과 약점을 파악해야 한다. 경영자는 특정 사업의 마케팅, 재무, 생산, 조직적 수행 능력을 파악해야 한다. 각각의 요소는 최대 장점( Major Strength ), 장점( minor Strength ), 보통( neutral ), 약점( Weakness ), 최대 약점( Major Weakness )으로 분류된다. 각 요소의 세부 항목들을 그 정도에 따라 분류하면 쉽게 자신의 강점과 약점을 파악할 수 있다.
기회는 그것이 갖는 매력( attractiveness )과 성공 가능성( success probability )에 의해서 분류된다. 특정한 기회에 대한 기업의 성공 가능성은, 목표 시장에 대한 필수 요건과 경쟁 우위라는 기업의 강점에 의해 좌우된다. 우수한 기업들은 고객의 가치를 극대화 하고, 그것을 계속적으로 유지시켜 나간다. 기업이 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 이러한 환경의 변화를 이해하고 이것을 기회로 삼아야 한다.
2) O/T 분석 ( 외부 환경 분석 )
기업은 자신을 둘러 싸고 있는 환경을 정의할 필요가 있다. 기업 경영자는 환경을 항시 주의해야 하며, 경영의 목표를 달성할 수 있는지를 알아야 한다.
이에 대한 고려사항의 예를 들어보면
∙ 시장의 성장률
∙ 새로운 장비를 도입할 수 있는 여력
∙ 현재의 경쟁자와 새로운 경쟁자에 대한 전략
∙ 새로운 기술의 개발이 현재와 미래에 미칠 영향
∙ 경영 활동에 영향을 주는 법적 규제의 변화
∙ 새로운 유통 채널의 등장
∙ 생산자가 부담해야 하는 공급 비용의 증가
일반적으로 기업은 경영 활동에 영향을 주는 거시적 요소들( 인구통계적 요소, 기술 변화, 정치적/법적 요소, 사회/문화적 요소 등 )과 미시적 요소들( 소비자, 경쟁자, 유통 경로, 공급자 )에 대해서 항상 정확하게 파악해야 한다. 기업은 이러한 환경적인 요소들을 범주화하고, 마케팅 지식 시스템에 적용하여 경향과 주요 변동 사항들을 이해해야만 한다.

참고자료

· 없음