[국제경영] 한국에서 통하던 것이 통하지 않았다, 이마트와 롯데마트의 중국 철수로 본 문화 차이가 현지화 전략에 미치는 영향 연구

소개

이마트와 롯데마트의 중국 사업 실패 사례를 통해 문화 차이가 현지화 전략에 미치는 영향을 분석한 연구로, 소비 문화, 도시 구조, 유통 구조의 세 가지 차이점을 구체적으로 규명하고 현지화와 표준화 전략의 선택 문제를 이론적으로 검토한다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경: 상하이에 있었다는 그 매장
2. 문제의식: 두 개의 질문으로 좁히기
3. 보고서의 구성

Ⅱ. 본론
1. 연구방법 및 연구설계
2. 연구결과
3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

1. 연구의 배경: 상하이에 있었다는 그 매장
아버지가 2000년대 초에 회사 일로 상하이에 몇 년 계셨다. 작년에 그 시절 이야기를 하다가 아버지가 지나가듯 말씀하셨다. 그때 상하이에 한국 마트가 있어서 주말마다 갔다고, 한국 라면이랑 김치를 살 수 있어서 반가웠다고 하셨다.
나는 그 마트가 지금도 있느냐고 물었고 아버지는 없어진 지 오래됐다고 하셨다. 그 대화는 거기서 끝났다.
이 과목에서 문화 차이가 현지화 전략에 미치는 영향을 설명하라는 과제를 받고 사례를 찾다가 그 마트를 다시 만났다. 이마트는 1997년 상하이에 1호점을 냈고 한때 매장을 26개까지 늘렸다가 2017년에 완전히 철수했다

참고자료

· 한국경제(2017). 적자에 사드까지, 20년 만에 중국 사업 접는 이마트(2017. 4. 24.)
· 경향신문(2017). 사드 후폭풍 본격화, 중국 철수 롯데마트 손 털기도 쉽지 않다(2017. 9. 17.)
· 뉴시스(2018). 유통기업들 속속 철수, 중국 사업 왜 어려울까(2018. 7. 31.)
· 글로벌이코노믹(2017). 중국 철수 이마트 먼저 웃었다, 롯데마트 빨간불(2017. 12. 29.)
· 화이트페이퍼(2017). 이마트 중국 완전 철수, 중국시장 유통무덤 된 까닭은(2017. 12. 29.)