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미리보기
목차
1. 기업선정이유
2. 연구목적
3. 연구방법
(1) 효과성 및 근거
1) 업무 효율성 증대 및 관리 비용의 획기적 절감
2) 저성과자 관리의 신속성 및 명확성 확보
(2) 비효과성 및 근거
1) 관리자의 코칭 역량에 따른 평가의 질적 편차 발생
2) 보상 산정 기준의 모호성과 분배 공정성 훼손 우려
4. 시사점
5. 출처 및 참고문헌본문내용
어도비(Adobe)는 포토샵(Photoshop), 일러스트레이터(Illustrator) 등 크리에이티브 소프트웨어 및 디지털 마케팅 솔루션을 제공하는 글로벌 IT 기업이다. 어도비는 대 생성형 AI 시대에 무작위 생성보다는 정교한 편집과 관리에 방점을 둔 도구로서 대체 불가능한 포지션을 확고히 하였으며, 이러한 전략적 판단의 기저에는 어도비만의 우수한 인적자원 역량이 자리하고 있다. 어도비는 2012년 연례 단위의 등급 매기기식 성과평가(Annual Performance Review)를 전면 폐지하고, 상시 피드백 중심의 “체크인(Check-in) 제도”를 도입하였다.참고자료
· Cappelli, P., & Tavis, A. (2016). 「The performance management revolution.」 Harvard Business Review
· Adler, S., Campion, M., Colquitt, A., Grubb, A., Murphy, K., Ollander-Krane, R., & Pulakos, E. D. (2016). 「Getting rid of performance ratings: Genius or folly? A debate.」 Industrial and Organizational Psychology
· Rock, D., Davis, J., & Jones, B. (2014). 「Kill your performance ratings.」 Strategy+Business태그
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